更新时间：2020-12-18 10:26:09
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版权信息
序一
序二
序三
前言
第一部分 管理和管理者
第1章 管理是一种实践
第2章 管理者：战略素质与共同特质
第3章 把握管理活动的根本
第二部分 有温度的管理理论
第4章 中国管理思想的人文传统及近现代史背景
第5章 西方管理思想和理论的“百年丛林”
第6章 人性化转向和有温度的管理理论
第7章 管理学的“学科化”与“科学化”
第三部分 从竞争战略到多元化战略
第8章 战略理论及简易逻辑
第9章 竞争作用力与价值链
第10章 单一业务的竞争战略
第11章 多元化与公司层面战略
第四部分 核心能力战略
第12章 核心能力理论
第13章 知识如何转变为核心能力
第五部分 数字化与战略创新
第14章 数字化转型和大数据时代
第15章 创新与企业家精神
第16章 普拉哈拉德的“战略创新之屋”
第六部分 结构、组织及依存关系
第17章 企业组织的结构性解析
第18章 几种典型的组织结构
第19章 组织内部的依存关系
第七部分 战略驱动的组织变革
第20章 战略中心型组织
第21章 平台型组织与平台化转型
第八部分 “人”的工作与组织能力建设
第22章 组织能力的华为真味
第23章 员工能力建设
第24章 华为特色的干部管理体系
第25章 绩效管理与薪酬激励
第九部分 在结构中注入文化
第26章 关于文化的再认识
第27章 一幅绚丽的文化织锦
第28章 文化的生根、化育及变革
第29章 价值观领导：上下同欲者胜
第十部分 学问与修养
第30章 成熟的心智世界
第31章 知识结构、哲学素养与思维模式
第32章 坚定的效率主义者
第33章 学不可以已
第34章 领略生活之美
致谢
参考文献
