更新时间：2020-11-12 17:46:02
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前言
第1章 财务的未来
1.1 财务的工业化和信息化
1.2 财务的自动化
1.3 财务的智能化
1.4 财务的数字化
1.5 本章小结
第2章 RPA技术面面观
2.1 RPA是什么
2.2 RPA的功能
2.2.1 数据检索与记录
2.2.2 图像识别与处理
2.2.3 平台上传与下载
2.2.4 数据加工与分析
2.2.5 信息监控与产出
2.3 RPA的技术特点
2.4 RPA的应用领域
2.4.1 财税
2.4.2 采购
2.4.3 供应链
2.4.4 风险控制
2.4.5 人力资源
2.4.6 信息技术
2.4.7 客户服务
2.5 RPA的发展阶段
2.5.1 RPA产品持续变革
2.5.2 市场迸发活力
2.6 RPA的产品架构
2.6.1 主流RPA产品架构介绍
2.6.2 各类RPA产品架构介绍
2.7 本章小结
第3章 财务机器人
3.1 如何选择财务机器人应用场景
3.2 共享服务中心为财务机器人创造优良的应用环境
3.3 财务机器人适用的流程
3.3.1 费用报销
3.3.2 采购到付款
3.3.3 订单到收款
3.3.4 固定资产管理
3.3.5 存货到成本
3.3.6 总账到报表
3.3.7 资金管理
3.3.8 税务管理
3.3.9 档案管理
3.3.10 预算管理
3.3.11 绩效管理
3.3.12 风险管控与合规管理
3.4 财务机器人的收益及局限性
3.4.1 财务机器人的收益
3.4.2 财务机器人的局限性
3.5 本章小结
第4章 财务机器人实施方法论
4.1 策略与评估
4.1.1 明确财务机器人的实施目标
4.1.2 充分发掘流程自动化场景
4.1.3 供应商评估与选择
4.1.4 组建财务机器人实施团队
4.1.5 评估财务机器人的投入产出
4.2 设计与构建
4.2.1 确定实施优先级和任务需求
4.2.2 确定基于RPA的新业务流程
4.2.3 确定RPA软件配置
4.2.4 建立文档管理机制
4.3 实施与应用
4.3.1 软件配置与开发
4.3.2 流程测试
4.3.3 试点运行
4.3.4 规模化应用
4.4 运营与优化
4.4.1 日常维护
4.4.2 人才培养
4.4.3 收集反馈
4.4.4 调整优化
4.5 建立RPA卓越中心
4.5.1 什么是RPA卓越中心
4.5.2 卓越中心的部门职能
4.5.3 卓越中心的组织架构模型
4.6 推动财务机器人成功实施的关键因素
4.7 本章小结
第5章 财务机器人案例
5.1 核算类财务机器人
5.1.1 某涂料公司物料成本核算机器人
5.1.2 某家电企业单据打印和汇率导入机器人
5.1.3 某股份制银行费用报销审批机器人
5.1.4 某能源企业ERP到账通知机器人
5.2 资金类财务机器人
5.2.1 某通信制造企业银行余额报表机器人
5.2.2 某日化企业收款对账和回单凭证合并机器人
5.2.3 某综合物流企业银行流水认领机器人
5.3 税务类财务机器人
5.3.1 纳税申报机器人
5.3.2 某餐饮集团开票机器人
5.4 本章小结
第6章 展望
6.1 RPA+AI，1+1大于2
6.2 财务人员会被RPA取代吗
6.3 新兴技术对财务人员的要求提升
6.4 本章小结
