更新时间：2020-11-05 17:43:39
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版权信息
内容简介
序言 FORWORD
前言 PREFACE
第1章 全面认识产品管理
引言
产品管理中常见的问题
基于IPD思想的产品管理体系
IPD产品管理模式变革规划
本章小结
第2章 产品需求管理
产品需求管理基础概念
产品需求管理体系框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
产品包需求及实现管理
需求验证管理
组建需求管理团队
需求管理流程IT化
第3章 产品战略与规划
产品战略与规划基本概念
MM方法论的核心逻辑与思想
基于ISOP的企业战略运营流
基于MM方法论的产品线业务规划实践
第4章 产品开发管理
IPD产品开发流程体系
IPD产品开发流程的子流程建设
IPD产品开发管理中的商业决策机制
产品开发项目流程定制
敏捷化的IPD产品开发管理
第5章 产品立项管理
自主产品项目Charter开发流程建设
定制产品项目Charter开发流程建设
华为Charter开发质量保障实践
W公司某手机项目立项案例
H公司Charter DCP汇报材料模板样例
第6章 产品开发项目管理
产品开发项目管理的重要概念
产品开发流程和项目管理
基于IPD的项目管理实践
项目管理中的沟通和监控机制
项目管理体系建设实践
第7章 产品营销管理
产品营销管理流程
产品营销计划的关注重点
上市产品质量管理
产品营销资料开发
产品市场推广活动
产品品牌管理
产品定价管理
产品渠道管理
服务与制造准备
产品营销团队构建
第8章 产品生命周期管理
产品生命周期管理的主要工作
产品生命周期管理组织的职责与支撑体系
华为公司产品生命周期管理团队的运作
第9章 产品开发成本、费用与财务管理
产品目标成本管理
研发项目费用管理
产品财务管理
第10章 流程型产品管理组织
IPD产品管理体系中的三种典型跨部门团队
组织变革中的注意事项
第11章 产品经理如何开展工作
产品经理如何解决多头管理的问题
产品经理如何有效沟通
产品经理如何有效激励团队成员
附录
参考文献
致谢
