MM方法论的核心逻辑与思想

在IPD产品管理中，提起MM（市场管理），通常有3层含义，即MM方法论、MM流程、MM规划体系。MM方法论来源于IBM的实践，起初IBM在进行基于IPD思想和 PACE模式的产品与研发管理变革时，总结提炼出了IPD体系。MM规划体系是IPD体系的业务规划和产品规划部分，包括规划流程、规划团队和运作机制，后对这一体系进行提炼，形成了MM方法论。

MM方法论来源于规划实践，又反过来指导规划实践。MM方法论的核心逻辑是对广泛的业务机会进行选择，以市场为中心瞄准最优业务成果，开展战略制定和规划。完整的MM方法论包括六大步骤：理解市场、市场细分、组合分析、制订业务计划、融合和优化业务计划、管理和评估业务计划，如图3-6所示。这种方法论被广泛应用于公司及业务单元的战略规划、市场规划、产品规划、技术规划、部门规划和产品立项等活动中。

图3-6 MM方法论

应用MM方法论开展工作时，首先要明确组织的使命、愿景、目标，在此基础上确定组织所服务的对象及其需求；其次确定用什么样的产品、服务或解决方案来满足这些需求；再次明确为了能够满足这些需求，组织应培养哪些能力或采取哪些行动；最后制订相应的计划，并对计划进行闭环管理。这里的组织可以是企业、产品线、职能部门等。