引言

企业要生存就一定要重视现有产品的生产和销售，满足客户当下的需求；企业要发展就一定要重视未来产品的规划和研发，满足客户未来的需求。现实生活中，有些企业曾经因某一款或某几款产品红极一时，但不注重研究消费者的未来需求，不注重产品未来的规划和研发，等消费者需求和竞争环境发生变化时，就难逃被市场和消费者抛弃的命运。

不注重产品规划的企业，产品开发通常是“应急性”的，市场上什么产品好卖就赶快开发什么，或者看到行业标杆企业踏入某个市场领域或推出某款产品就迅速跟进，以此作为产品开发的方向。这种“应急性”的产品开发模式给资源、技术和人才的储备带来了很大的不确定性，有可能市场机会来了，但因没有相应的储备，最终丧失了市场机会。

另外，国内一些行业标杆企业的经历表明，虽然这种跟随式的产品战略曾对企业的快速发展起到了重要的作用，但当企业已经成为行业领先者时，就到了无人可模仿和无人可跟随的“无人区”，这时企业就会越来越意识到制定产品战略和规划的重要性，因此应提早培养制定产品战略和规划的能力。

本章将介绍产品战略与规划的基本概念和MM方法论，在此基础上介绍MM方法论在业务规划中的应用方法和案例。