更新时间：2020-05-21 18:16:43
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前言 京东靠什么做起来的——靠人
第一章 价值观第一原则：价值观不符合，能力再强也不用
京东的“一个中心，四个基本点”
价值观不符，无异于“废铁”
“铁锈”一分钟都不能留
京东有个“4S人才观”
“京鹰会”：选择“真正能够一辈子吃苦的人”
国际管培生：引导国际人才的文化融入
京东校园：“即插即用”式人才早培养
全员文化轮训，让价值观落地
第二章 Backup原则：以养小树苗的心态，培养有京东血液的管理者
Backup原则：继任者必须有
人才发展快速的三条通道
授权：让一线听得见炮火的人来决策
赋能：授人以鱼不如授人以渔
激活：激发组织的狼性作战能力
第三章 “七上八下”原则：团队培养，是京东内部最重要的事情
最好的团队是80%的钢和20%的金子
“七上”：大胆提拔“七成熟”员工
“八下”:80%的管理者从内部提拔
京东大学：履行好培养人才的使命
中欧“京东班”：加速高端人才的培养
“我在京东上大学”：助力基层员工学习深造
京东Talk 18分钟改变世界
“百里夜行军”，坚强意志是练出来的
第四章 “8150”原则：更扁平化的组织结构，才是京东需要的
“8150”原则：维持更扁平化的管控模式
网络化组织结构已成为未来的趋势
具备增长型组织思维，才能应对变化、持续成长
创客化团队管理，有力地解决了人的问题
第五章 一拖二原则：京东拒绝拉帮结派，也拒绝贪腐
坚持一拖二原则，杜绝“小团体主义”
零容忍：再小的腐败也是红线
诚信体系再升级：举报人保护和奖励制度
廉洁奖励：拒绝贿赂，可拿50%奖金
第六章 ABC原则：成功，就是关键节点的战略决策不失误
ABC原则：避免一个人说了算
人岗匹配，把合适的人放在合适的位置上
如果不让员工试错，就没人敢创新
第七章 No No No原则：拒绝傲慢和膨胀，时刻警惕大企业病
第一个No，鼓励内部创新，尤其鼓励微创新
不仅鼓励内部创新，还鼓励内部创业
第二个No，促进跨部门协作，保持目标一致
第三个No，禁止隐瞒情况，保持信息畅通
第八章 “24小时”原则：高执行力的关键，在于你是否用心在做
“24小时”原则；在京东生存，最重要的是体力
高执行力的核心，就是主人翁精神
高效的执行，就是坚持以用户体验为先
X事业部：AI技术，决定着企业未来的执行力
第九章 六大铁律：让京东更高效的秘密
组织五开放原则：不以开放互通为原则的组织，不是好组织
两下两轮原则：要想跑得快，多多培养复合型人才
内部沟通四原则：打破沟通层级，保证沟通效率及有效性
会议三三三原则：别把时间浪费在无效的会议和PPT上
考核铁人三项原则：只聚焦最关键的驱动因素
九宫淘汰原则：识别高潜人才，淘汰问题员工
第十章 先人后企：每一个伟大的公司，都是由幸福的员工创造的
最好的企业文化是让员工感到骄傲
最棒的企业福利是能够“讨好员工”
“‘4·28’京东配送员日”：让员工活得有尊严
动什么，也不能动员工的到手利益
做好优秀人才离职后的信息跟踪
参考资料
