更新时间：2022-05-27 15:27:15
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版权信息
再版自序
序言 本书之缘起
前言 我希望本书带给你什么
第一章 企业的真相
第一节 企业的本质
第二节 衡量企业健康发展的三把尺子
第三节 什么是卓越企业
第四节 完整的创业包括三个维度
第五节 创业者没有资格矫情
第六节 创业是一件很难的事
第七节 创业是一辈子的马拉松
第二章 企业发展阶段论
第一节 一次成功的创业需要十二年
第二节 企业发展阶段不可逾越
第三章 企业家的岗位职责
第一节 创业是一门科学
第二节 企业家必须提高自我修养
第四章 企业家的自我修养
第一节 一把手往往决定企业的命运
第二节 企业家的自我修养
第三节 企业家的“三好”修炼
第四节 企业家的“三有”修炼
第五章 企业家需要体系性地学习
第一节 难者不会，会者不难
第二节 学习最重要的是选对老师
第三节 学习需要信解行证
第四节 昆仑学堂体系型创业课程
第五节 体系性地学习才能建立起自己的认知体系
第六章 昆仑学堂的方法：五行文化管公司
第一节 企业经营和管理的目的
第二节 最好的经营管理是用企业文化
第三节 五行文化是简单、有效的企业文化
第七章 五行文化第一模块（金）：使命、愿景、价值观
第一节 使命、愿景和价值观是企业文化的核心
第二节 拉卡拉集团的使命、愿景、价值观
第三节 核心价值观：求实
第四节 核心价值观：进取
第五节 核心价值观：创新
第六节 核心价值观：协同
第七节 核心价值观：分享
第八节 核心价值观的总结
第八章 五行文化第二模块（木）：经营三要素
第一节 什么是经营三要素
第二节 经营三要素之一：建班子
第三节 经营三要素之二：定战略
第四节 经营三要素之三：带队伍
第五节 经营三要素总结
第九章 五行文化第三模块（水）：管事四步法
第一节 什么是管事四步法
第二节 管事四步法第一步：先问目的
第三节 管事四步法第二步：再做推演
第四节 管事四步法第三步：亲手打样
第五节 管事四步法第四步：及时复盘
第六节 管事四步法总结
第十章 五行文化第四模块（火）：管人四步法
第一节 什么是管人四步法
第二节 管人四步法第一步：设目标
第三节 管人四步法第二步：控进度
第四节 管人四步法第三步：抓考评
第五节 管人四步法第四步：理规范
第六节 管人四步法总结
第十一章 五行文化第五模块（土）：十二条令
第一节 什么是十二条令
第二节 十二条令之关于指令（条令一至三）
第三节 十二条令之一：确认指令
第四节 十二条令之二：及时报告
第五节 十二条令之三：亲撰周报
第六节 十二条令关于行动（条令四至六）
第七节 十二条令之四：说到做到
第八节 十二条令之五：保持准时
第九节 十二条令之六：解决问题
第十节 十二条令关于沟通（条令七至九）
第十一节 十二条令之七：日清邮件
第十二节 十二条令之八：会议记录
第十三节 十二条令之九：写备忘录
第十四节 十二条令关于汇报（条令十至十二）
第十五节 十二条令之十：三条总结
第十六节 十二条令之十一：一页报告
第十七节 十二条令之十二：统计分析
第十八节 十二条令总结
第十二章 拉卡拉KTC考核法
第一节 什么是拉卡拉KTC考核法
第二节 拉卡拉的KTC考核表
