第一节
难者不会，会者不难

创业是比打工难一百倍的事情。当厨师，只要会做菜就可以了；当医生，只要会看病就可以了，但是要开餐馆或者开医院，需要的是懂经营、管理、工商、税务等十八般武艺。每一方面都要专业，都有自己的规律，不经过专门的学习，找不到名师指点，都无法掌握。

企业家应该把学习企业的经营和管理当作自己的岗位职责来对待，而且，如果是初创公司，还必须学习关于创业的科学知识。

创业和经营管理企业本质上是一回事，但因为是初创公司，所以比常规的企业经营和管理要多两个环节：做出第一个有人愿意花钱买的产品，建立公司的企业文化和管理体系。常规经营是在既有产品和企业文化、管理体系之上优化的过程，创业是一个无中生有的过程，原则上，创业比常规经营管理企业要难很多。但是如果掌握了本质和规律，创业也好，经营管理企业也罢，并不难。

我的创业经历，就是一个很好的诠释。

1991年，我从北京大学毕业，因为学校领导不同意给我留京指标，所以无法去找接收我的单位，只能以临时工身份进入一家民营企业。

虽然只是临时工，但是从工作第一天起，我从来没有把自己当作是临时工，甚至没有把自己当作打工人，而是把自己当作工作的主人，把工作当作是自己的事，所以迅速担任了部门的常务副职并主持工作。

创业其实是一种心态，有创业心态，即便是临时工，也是在创业；没有创业心态，即便是大股东或者一把手，也不是在创业。

我真正意义上开始持有股权的创业，是从1996年开始的。从那一年开始，我先后创办和联合创办了《北京青年报·电脑时代》周刊、《南方日报电脑周刊》、蓝色光标传播集团、恒基伟业电子产品公司（商务通）、拉卡拉集团、考拉基金、昆仑学堂等公司，其中绝大部分都在各自的细分领域做到了数一数二。

这些创业，很多是重合并行的，而且越到后面，创业的过程越是顺利。很多人奇怪，大多数人创办一个企业尚且忙得没日没夜甚至因压力太大得了抑郁症，为什么我可以同时创办这么多企业而且似乎每个企业都做得不错呢？

原因很简单，我掌握了科学的创业方法以及科学的经营和管理方法，尤其是这两年创办昆仑学堂，完全按照我总结的科学创业理论，按部就班，感觉很轻松、很顺利地就发展起来了。