第二节
企业家的自我修养

企业家是企业发展的天花板，所以，作为企业家，必须不断提高自我修养。

企业家应该具备什么样的修养？我的总结，企业家必须好品德、好才华、好心态，以及有态度、有能力、有素质。这“三好”和“三有”是企业家的标准。

企业要建立自己的人才标准

企业一定要建立起自己的人才标准，有标准才知道如何选人，并且引导企业员工按照这个标准来要求自己、提高自己。

企业的人才标准，必须旗帜鲜明地宣布，让内部所有人都知道，也要让外部所有人都知道，这就是千金买马骨的道理。树立起自己的人才标准，大家就知道企业是唯才是举而不是任人唯亲，八方才俊就会汇聚过来，企业内部人才也就知道了建功立业和努力的方向。

企业的人才标准，就是领导标准。领导，从来都是一个组织最重要的分子，管好领导就等于管好了整个组织，一个组织的领导合格不合格，胜任不胜任，直接决定组织的命运。

人对了，事才能对。如果我们选择了一个对的人，只要假以时日，一定能够拿出来一个满意的结果；如果我们选错了人，今天没有结果，明天后天也不会有结果，而且还会有连锁反应的负面结果。

人是决定性的因素，选错人是最大的危险。所以，建立起一个清晰的人才标准，照此来选人、培养人，非常重要。

只有有了人才标准，才不会选错人。很长时间里，拉卡拉有一个规定，年薪某个标准以上的人一定要我面试一下。我的面试时间一般不长，形式灵活，其目的只有一个，就是基于我的经验对该人进行一个判断，看看其是否符合我们的企业文化。

我也非常建议所有的企业都这么做，凡是重要员工，企业的最高领导人一定要亲自面试，也许不一定需要面试很长时间，但是因为领导人是企业内经验最丰富以及对企业理解最深的人，领导人的面试可以在最深层次对被面试人有一个直观认知。

历史上，凡是我第一面感觉不对的人，最终都印证了我的感觉是对的，最终都出现了问题。所以，现在我坚信感觉不对的人不能用。