第三节
什么是卓越企业

虽然每个企业千差万别，从所在领域到商业模式到人员组成再到公司历史都完全不一样，但是作为企业的领导者，我认为都应该把创办卓越企业作为目标。不想当元帅的士兵不是好士兵，既然创业，就必须以打造卓越企业为目标。

我定义卓越企业有三个标准：

第一，可持续成长。

任何情况下，企业利润的年复合增长率都可以保持在25%以上，这是卓越企业。

做企业需要的是持续增长而不是“一夜暴富”，收入和利润原地踏步肯定不是卓越企业，业绩波动起伏很大也不是卓越企业，一家卓越企业应该不管国际形势如何变幻，不管监管形势如何变化，不管同行采取什么策略，不管企业内部遇到什么变故，都可以保持25%以上的年复合增长率。

不要小看每年25%的增长目标，这是一个高难度的目标，尤其是企业到一定规模之后，要做到这一点需要的是综合能力和组合拳。首先，企业的主营业务必须稳健成长，具备50%以上的增长潜力；其次，企业还要不断孵化新的增长点，企业的经营计划必须有各种备份方案，具备应对行业监管、国家形势变化等的能力。只有成熟的企业、成熟的经营管理团队才有可能做到这些。

简单来讲，想给别人一碗水，自己得有一桶水。只有拥有年增长50%以上的能力，才能确保年增长25%，只有拥有强大的能力和备份，才能应对各种不确定性。

我听到过企业最霸气的一句话是：要想从产品上颠覆我们是不可能的，因为我们在自己的每个产品上都做了两手准备，把自己作为假想敌，研发颠覆自己的产品……

可持续成长非常重要，巴菲特的公司过去二十多年的复合增长率大概是18%，但已经是世界上最赚钱的公司了。

第二，数一数二。

每个公司都以做到行业数一数二为目标是不现实的，只有极少数公司才有可能做到行业数一数二，但是，做到细分领域的数一数二应该是可能的，也是必须的，这是衡量卓越企业的硬指标。一个在行业细分领域都无法做到数一数二的企业，何谈卓越与成功？

所谓细分领域，即把自己所处的行业细分再细分，细分到最小维度，例如行业的某个领域、某个区域甚至某个产品类别，当然，如果行业不细分也能做到数一数二，那就是行业巨头。

第三，受人尊重。

我认为，大丈夫有所不为有所必为。作为创业者，企业的大小，三分靠努力，七分靠时势，但是企业能否受人尊重和规模大小无关，任何企业都可以做到。

受人尊重，既是卓越企业的标准，也是企业的最低标准。不被自己的员工尊重、不被同行尊重、不被社会尊重的企业再大都不能称之为卓越。

企业要做到三个被尊重并不容易。

只有走正道、发展得好并且与员工分享发展成果的公司，才可能受到员工的尊重。

只有走正道、发展得好并且履行龙头企业的行业责任，才可能受到同行的尊重。

只有走正道、发展得好，对社会有价值、有贡献的企业，才可能受到社会的尊重。

这些都不是容易做到的事情，很多企业走着走着就被生存压力所逼迫或者是被不良同行所逼迫，原本走正道的初心日渐偏离，最终走上邪路。只有那些有大定力的企业家才能做到坚持走正道。

这是我定义的卓越企业的标准，要做到这样的卓越企业，至少需要十年以上的时间，所以，创业，是一场十年起步的长征……