更新时间：2021-12-03 11:35:58
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序言
推荐序1 中国实体零售需要探索新方向
推荐序2 运用52周MD提升卖场竞争力
推荐序3
序章 电商和新零售夹击下，区域实体零售的出路在哪里？
第一章 助力实体零售企业涅槃重生的天梯
第一节 目前国内零售企业的痛点在哪里？
第二节 铃木老师是如何发现日本零售企业成长中的痛点的？
第三节 铃木老师是如何具体解决这些痛点的？
第四节 中国实体零售企业该往哪里去？
第五节 实体零售的主要转型方向究竟是什么？
第六节 中国的消费者已经开始变了
第七节 实体卖场在打造体验感方面可以大有作为
第八节 中国特有的饮食文化
第九节 区域零售企业可以超越老师了
第二章 52周MD的定义、价值及目的
第一节 52周MD的定义
第二节 以重点商品为中心的“店铺活性化”
第三节 52周MD中特别强调重点商品的价值所在
第四节 52周MD的目的是什么？
第三章 以重点商品为主轴进行店铺打造
第一节 重点商品（重点主题）是什么
第二节 围绕重点商品（重点主题）开展工作的缘由
第三节 为什么是52周呢
第四节 重点商品和销售力强化
第五节 52周MD和店铺活性化
第四章 52周MD的运作思路
第一节 52周MD的大框架
第二节 如何实施营销计划书
第五章 构筑有效的作—演—调的组织架构
第一节 构筑作、演、调的信赖合作关系
第二节 作—演—调运行中容易出现的问题
第六章 52周MD的技术
第一节 重点商品销售计划书的内容
第二节 以重点商品（重点主题）为核心的前提条件
第三节 让重点商品（重点主题）和传单广告产生联动
第四节 从好事例来具体地学习
第七章 重点商品和小时工的战力化
第一节 为什么在中国也要强调小时工的价值
第二节 小时工战斗力化的误解
第三节 现在为什么是小时工的战斗力化
第四节 小时工的烦恼和要求
第五节 小时工战斗力化的前提条件
第六节 让小时工感受到的、能做出行动的销售计划书
第八章 零售人，莫要辜负了这个好时代
第一节 为什么我们一直被欧美的零售企业所引领？
第二节 今天我们迎来了怎样的变化？
第三节 我们有可能引领全世界的零售企业吗？
第四节 我们真的可以做得更好
跋 52周MD会掀开中国零售新篇章
