更新时间：2021-06-01 17:03:34
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前言
导读
错误的假设
以人为本
第1章 未来仍可计划吗
别了，绩效管理
工业革命
数字革命
指数曲线
挑战战略假设
四季变换，赛季转换
寻找机遇
冲破创新者的窘境
第2章 寻找隐藏的信号
预测过去还是展望未来
发现赛季转换的艺术
从主动到积极主动
第3章 梦想与细节：全新的领导力模型
梦想与细节：实现变革的平台
梦想：方向、志向和激励
细节：角色、技能与协作
思维模式和框架构建变革平台
行之有效的平台加速变革
别了，商业计划
你好，再创造
第4章 为什么人的因素能发挥作用
全新的需求
人类协作的魅力
领导者的角色
奖励与员工发展
提高员工参与感的回报
我们需要意义
满足人的基本需求
动机键盘
增强敬业精神是领导者的责任
第5章 提出正确问题的艺术
知之为知之，不知之不知
转换赛季需要勇气与谦逊
第6章 创造梦想
方向
志向
激励
同一个梦想
第7章 关键细节
谨慎地选择细节
要领导细节，不要微观管理
训练细节
不同角色
各种技能
协作
绩效文化
绩效评估
第8章 变革平台
思维模式：大脑的过滤器
框架：最佳的比赛场地
第9章 全局：保持动态平衡
你无法欺骗梦想与细节领导力模型
新旧业务间的冲突
第10章 赛季转换：连接新旧赛季
训练与比赛同步进行
引入新赛季
备战新赛季
优化：开启新赛季
新赛季中的董事会
管理风险也意味着要承担风险
开拓未来
定义成功
第11章 领导力
体育领域的成功领导者
卓越绩效的共同特征
用梦想与细节来领导
结语 领导力的新赛季
致谢
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