更新时间：2021-03-26 20:43:36
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版权信息
内容提要
序一
序二
绪论
线性增长与指数增长
新的商业模式
旁门左道的颠覆性创新
从英雄到末路：诺基亚和柯达
敏捷性
敏捷人才
自然界的适应能力
延伸阅读
第一部分 高速发展和错误的选择
第1章 巨型油轮应对变化的能力
飞利浦的新方向
管理领域的愿景
金融科技的影响
携手共进
反思和向他人学习
遵守《敏捷宣言》
半途而废：要不得
敏捷的组织
什么是小分队
团队
灵活、定制的服务
不断地评估和调整
敏捷的选择
实际工作中的同伴选择
说到做到
抵触情绪
“就业能力”
北京银行“就业能力”
结论
第2章 选拔人才的误区
小事聪明，大事糊涂？
招聘不仅仅是招聘人员的职责
传统标准
智商的重要性
聪明但不适合
常常被高估的经验
辍学企业家的神话
非常有能力但绝对不完美
不明朗的环境
非结构化面试
警铃不报警
使用多种选择手段
第二部分 甄选未来的顶级人才
第3章 阶段1：准备
步骤1.评估工作环境因素
步骤2.基于能力、动机及身份的选择
步骤3.使选择客观且可量化
步骤4.使用加权反馈表
第4章 阶段2：选择
步骤5.了解候选人的背景情况
步骤6.考查学习敏捷性
步骤7.离开舒适区——意想不到的魔力
第5章 阶段3：检验
步骤8.有效的测试
步骤9.有效的背景调查
第三部分 误区、清单及人才保留
第6章 容易犯的错误
第7章 沃伦·巴菲特、杰夫·贝佐斯、迪伊·霍克：他们的标准清单
第8章 留住敏捷人才
后记——未来之人才寻访
大数据作为跟踪手段
简历选择法缺乏预测效度！
附录1 施密特和亨特的研究结果
附录2 反馈表
附录3 词汇表
致谢
