更新时间：2020-07-15 17:32:31
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版权信息
序一
序二
前言
第一部分 绩效管理变革：OKR或取代KPI
第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代
当KPI遇见OKR
别再纠结OKR与KPI的区别了，不专业
绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战
为什么阿里、华为、万科都在使用OKR
OKR适合什么样的企业
第2章 OKR，绩效管理变革的绝对驱动力
OKR与传统绩效管理的异同
OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者
OKR如何再造绩效管理
制定OKR目标，初学者常常犯的错
第3章 OKR实施前的准备
想清楚你为什么要实施OKR
获得支持：老板和高管的支持是实施OKR的重要保障
定周期：以多长的周期实施OKR（推荐按季度）
选对象：确定在哪个层面实施OKR
选工具：挑选合适的OKR执行软件
第二部分 落地实操：OKR如何助力绩效管理变革
第4章 如何制定目标（O）
制定有挑战的O：比能力范围高30%，是可触达的
做减法：O不超过5条，每个O下KR不超过4条
个人级O与企业级O要实现联结
第5章 如何制定目标的关键结果（KR）
KR的常见类型
KR的制定思路
制定KR的实用技巧和注意事项
好的KR必备的七大特征
第6章 OKR在企业的使用场景有哪些
你的企业适合使用OKR吗？
场景1：召开OKR会议，制定战略目标
场景2：将部门的OKR和公司目标进行关联
场景3：为最小化可行产品（MVP）使用OKR
第7章 模板大全：企业各部门如何制定OKR
产品设计部门如何制定OKR？
客服部门如何制定OKR？
技术研发部门如何制定OKR？
市场销售部门如何制定OKR？
行政、财务和法务部门如何制定OKR？
第三部分 超越绩效管理：如何实现指数级增长
第8章 摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价
OKR模式下的绩效评价
OKR模式下的绩效评价及激励全景图
阿里巴巴的双轨制评估：“红”与“专”
阿里巴巴的绩效评分标准和“271”制度
第9章 绩效改进，如何利用OKR对绩效产生激励
对关键结果进行打分
掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏
阿里巴巴Review“三板斧”
第10章 超越绩效管理，重新认识OKR
OKR和使命、愿景、战略有什么关系
OKR的三重境界
OKR导入失败的原因及改进建议
