更新时间：2019-08-20 17:45:41
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Part1：股权之道：企业做大、做强之道——老板解放
第1章 资本时代，企业为何一定要进行股权设计？
1.1 股权思维，中小企业做大做强的直线逻辑
1.2 什么是股权？它的作用是什么？
1.3 股权最基本的十项权利是什么？
第2章 中小企业老板如何牢牢掌握企业控制权？
2.1 三个层面的控制权，你该如何把握？
2.2 捍卫企业控制权，你不得不知的5条股权生死线
2.3 如何既做“甩手掌柜”，又能掌握企业控制权？
2.4 如何设立一个“受控制”的董事会？
2.5 股份稀释，你如何执掌企业“牛耳”？
第3章 中小企业如何设计科学、合理的股权结构？
3.1 中小企业为什么要设计股权结构？
3.2 企业的不同成长阶段，如何做好股权结构？
3.3 创始人如何避免被小股东“绑架”？
3.4 企业股权架构如何设计，更易获投资人青睐？
3.5 家族企业，如何优化股权结构？
Part2：股权之争：把握企业航行的舵，控股才是王道——合伙人开放
第4章 如何设计合伙人股权结构，科学的切“蛋糕”？
4.1 没有对的合伙人，何谈合伙人股权配置？
4.2 适合中小企业的合伙模式人有哪些？
4.3 创始人与合伙人之间，如何设计股权结构？
4.4 合伙人股权结构设计的4大“雷区”，如何越雷？
第5章 几个朋友合伙，如何分配股权？
5.1 为什么说60%的企业死于股权分配？
5.2 2~5个人合伙，如何分配股权？
5.3 合伙人技术入股，如何分配股权？
5.4 为什么双方各占50%是世界上最差的股权分配？
5.5 合伙人股权分配的5大死局，如何破局？
第6章 如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”？
6.1 进入规则：不该成为企业合伙人的几种人？
6.2 干活规则：合伙中权责应该如何划分？
6.3 管理规则：合伙人股权与贡献不匹配时如何处理？
6.4 利益规则：如何分配合伙人之间的利益？
6.5 罢免规则：如何将不给力的合伙人“踢出局”？
6.6 退出规则：谈不谈散伙？怎么谈散伙？
Part3：股权之术：掌握股权激励落地的翻转腾挪之术——员工释放
第7章 股权激励要不要做，为什么做？
7.1 股权激励到底怎么回事？
7.2 中小企业做不大，跟股权激励有什么关系？
7.3 中小企业为什么要做股权激励？
7.4 是不是所有的中小企业都适合做股权激励？
第8章 股权激励什么时候做，怎么做？
8.1 该给谁——如何选择并确定需要股权激励的人？
8.2 给什么——用什么模式激励最好？
8.3 拿什么给——股权来源方式有哪些？
8.4 什么时候给——如何确定进行股权激励的时间？
8.5 给多少——如何确定股权激励的合理份额？
8.6 以什么价格给——如何定价最合理？
第9章 股权激励如何实施，怎么管？
9.1 达到什么条件才能给——如何规避员工躺在股份上睡大觉？
9.2 怎么退出——如何设定股权激励的退出机制？
9.3 架构怎么搭——如何设计股权激励架构？
9.4 怎么实施——如何推行能让效果放大30倍？
9.5 怎么管理——如何经营、管理、发展员工股东？
第10章 股权激励最高境界——融资、融人、融市场，如何达到？
10.1 融资——如何用股权激励提升企业融资能力？
10.2 融人——如何复制像老板一样勤勉尽责的好员工？
10.3 融资源——如何通过股权激励整合上下游？
