哈佛商业评论·破解商业长期主义的密码（全12册）

封面

解码企业文化（《哈佛商业评论》2018年第1期）

[卷首语] 踏进争议圈的CEO

[卷首语] “文化能把战略当早餐吃”

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 没有最好的领导，只有最合适的领导

[抢鲜读] 包容性增长

[博客] CFO对网络安全有不可推卸责任

[博客] 话不投机时怎样控制情绪

[博客] 人工智能将如何造福人类

[众说] 如何打出全垒打

[众说] 2017全球最佳CEO

[众说] 管理枢纽经济

[众说] 在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板

[前沿] 别总向客户道歉

[前沿]研发 外聘CEO阻碍创新

[前沿]决策 消费者过于信任缺失信息

[前沿]市场 投资非洲不能只看GDP

[前沿]物流 经验能显著提升分拣效率

[前沿]产品创新 高端产品背后的认知偏差

[前沿]领导力 领导者个人魅力无须太大

[前沿]创业 创始人退出有何影响？

[前沿]数据 垃圾数据满天飞

[前沿]奇思辩 负面反馈难以让人进步

[年会特别报道] 守正出奇：雷克萨斯存在哲学

[实战复盘] 良品计画董事长：无印良品全球扩张图

[专栏] 机器人将取代人类？

[特别报道] 理光集团CEO山下良则：“在人与信息的沟通中创造价值”

聚光灯

[聚光灯] 领导者的企业文化指南

[聚光灯] 企业文化测评

[聚光灯] 塑造企业文化

[聚光灯] 达成一致

[聚光灯] 情境、条件与企业文化

[对话] 对话爱普生（中国）总经理深石明宏

[特写] CEO活动家的行动指南

[特写] 慕课能否解决员工培训问题

[特写] 广告莫越界

[特写] 奈飞的招聘之道

[特写] 爆品之后如何梅开二度

[特写] 迪士尼如何守护创造力

[特写] 致胜未来，组织先行

[经验] 卓越商业领袖 都是“教育家”

[案例研究] 客户联络专员，有害还是有利？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈] 雄辩胜于事实

英文摘要

版权页

“好工作”战略（《哈佛商业评论》2018年第2期）

[致读者] 做“好工作”公司

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 没有深度思考，你就只是一名“低品质勤奋者”

[博客] 请谨慎对待已过度使用的谈判策略

[博客] 在公司感觉不被重视，怎么办？

[博客] 欲改变员工，先创造有助于改变的环境

[众说] 管理者的AR指南

[众说] 变革计划败在哪？

[众说] “数据并非万能”

[抢鲜读] 敏捷不再是科技专用词

[专栏] 科技创新需要有耐心的钱

[前沿] 新兴市场的合作难题

[前沿]研究控 内幕交易不为钱

[前沿]全球化 东西方“对不起”的含义有别

[前沿]数据控 19%地位高者以为自己受欢迎

[前沿]金融 短期主义不是投资者的错

[前沿]奇思辩 赠品促销可能适得其反

[实战复盘] 英美资源集团前CEO：强化安全意识

聚光灯

[聚光灯] 提供好工作的理由

[聚光灯] 创建好工作公司指导手册

[聚光灯] 是时候把更多工作变成好工作了

[聚光灯] 萨拉·卡洛克：打卡上班：做一份差劲工作的感受

[聚光灯] 沃尔玛美国公司CEO高福澜：做正确的事

[聚光灯] 好工作战略可借鉴丰田生产系统

[特别策划] MorriSofa 慕容沙发：以“时尚 + 智能”引领行业发展

[特写] 真实世界中的人工智能

[特写] 21世纪的蓝领工作

[特写] 消除贫困的终极解决方案：包容性增长战略

[特写] 让合同“说人话”

[特别报道] 凝望技术的“深渊”

[特别报道] 哈尔·格雷格森：提问是未来最重要的领导力技巧

[特别报道] 唐·塔斯考特：颠覆未来的区块链技术

[洞见] 谋变：消费品与零售企业价值创造与转型

[特别报道] 京东如何让老字号重塑时代光芒

[经验] 领导者魅力教程

[案例研究] 当核心高管之间发生冲突

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

HBR.ORG社区评论

[特别策划] 重大挑战呼唤“天下”责任感

[杂谈] 找到你的“神级状态”

[跨界人生] 美国海军上将迈克·马伦：与关键人物建立关系

英文摘要

版权页

头脑风暴升级 问题爆炸法（《哈佛商业评论》2018年第3期）

[卷首语] 技术改变HR

[致读者] 避免尬聊，问题比答案更重要

主创者 Contributors