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众说 | Interaction
2017全球最佳CEO
《哈佛商业评论》全体员工,《哈佛商业评论》2017年11月刊,《2017全球百佳CEO 年度榜单》一文。
至少15年以前,畅销书《从优秀到卓越》(Good to Great)的作者吉姆·柯林斯(Jim Collins)用飞轮来比喻公司。他写道:公司须“不停推着这个重型飞轮,向同一方向转动,在每一下转动中积聚动能,直到突破临界点”,才能取得卓越成就。我们2017全球百佳CEO的榜单充分诠释了“动能”的概念——这100位领导者在平均17年的全部任期内,在财务、环境、社会和治理方面都取得了傲人成绩。
该榜单表明,最知名的公司不一定有最优秀的CEO。有些赫赫有名的CEO反而非常低调。最杰出的CEO在发展中国家领导可能并非巨头的公司。还有一点很有趣:这些领导者中很多人都没有MBA学位。
——埃德加·戈麦斯
Explosão de Energia董事
HBR调查结果
问题:你在“繁文缛节的琐事”上要花多少时间(例如,准备报告、参加会议、回复要求、安全签名和HR之类的职能部门互动)?
CEO不能仅仅凭借获利能力就当选第一名,特别是以牺牲公司社会责任(CSR)为代价的情况下。在这一点上,我完全赞同《哈佛商业评论》的观点。CSR的重要性与日俱增,尤其是对千禧一代而言。他们更愿意支持带给世界正能量的企业和商人。随着婴儿潮一代年纪渐长,很多公司将看到商业的巨大转变。
——莱克茜·绍德
Premier Settlements产权代理