众说 | Interaction
在布鲁塞尔、波士顿、
北京当老板
艾琳·迈耶（Erin Meyer），《哈佛商业评论》2017年8月刊一文。
全球团队成员之间有误解时，往往是因为管理者将对权威的态度和对决策的看法混为一谈。但迈耶称，这两种看法是领导力文化的两个维度。她描述了4种文化，即协商一致和平等主义、协商一致和等级分明、自上而下和等级分明、自上而下和平等主义。她还介绍了不同文化对领导力的期望。
这是对全球领导力的精彩洞见。我有好几次发现，在和国外的合伙人合作时，我不知道是否有必要花大力气弥合文化之间的差距。直到我开始将这种差异理解为需要搭建桥梁的鸿沟，而非需要弥合的差距，我才开始发挥领导者的“职能作用”。
——米尔科·格雷温
Backbase项目管理主管
你在不同文化中担任领导工作时，必须明确这一点：你要求员工提供反馈和建议，而且你必须经常阐明你的要求。我觉得向上管理的难度最大：如果以专家的身份空降到团队的员工，比他们要提供咨询的人职位低，那么他们如何在等级极其分明的文化中做出有效贡献？
——格伦·瓦萨洛
SmartShepherd共同创始人兼首席技术官
HBR.ORG
近期热点话题
《零售商如何利用个性化定价，测试你愿意购买的东西》
（How Retailers Use Personalized Prices to Test What You’re Willing to Pay）
《工作以及孤独流行病》
（Work and the Loneliness Epidemic）
《7种棘手的工作情况以及应对方法》
（7 Tricky Work Situations, and How to Respond to Them）
《卓越领导者必须学习有效放权的方法》
（To Be a Great Leader, You Have to Learn How to Delegate Well）
《针对1000位CEO的日程调查说明了领导者成功的原因》
（A Survey of How 1000 CEOs Spend Their Day Reveals What Makes Leaders Successful）
《监控身体对压力的反应，有助于你管理压力》
（Manage Your Stress by Monitoring Your Body’s Reactions to It ）
《为何你能在咖啡店集中精力，却不能在开放式办公室专心工作》
（Why You Can Focus in a Coffee Shop but Not in Your Open Office）