更新时间：2019-09-12 15:07:49
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内容提要
前言
第1章 如何认识及应用薪酬管理
1.1 如何定位薪酬管理
1.2 如何应用薪酬管理原则
1.3 如何应用薪酬激励理论
1.4 如何根据企业战略制定薪酬战略
1.5 如何根据薪酬战略制定薪酬策略
1.6 实施薪酬管理需要的环境保障
第2章 薪酬要素组成与应用方法
2.1 如何区分薪酬组成要素
2.2 基本工资的分类和设计
2.3 短期激励的设计和应用
2.4 长期激励的设计和应用
2.5 岗位津贴的设计和应用
2.6 员工福利的设计和应用
2.7 如何应用非经济性薪酬
【疑难问题】如何区分福利和津贴
【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金
【实战案例】某知名互联网公司的福利体系
第3章 考勤管理方法与工作程序
3.1 考勤管理主要流程
3.2 考勤管理相关规定
3.3 考勤管理工作程序
【疑难问题】考勤管理中的疑难问题
第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法
4.1 工资表的规范格式
4.2 计时工资计算方法
4.3 计件工资计算方法
4.4 假期工资计算方法
4.5 加班工资计算方法
4.6 年终奖金计算方法
4.7 个人所得税计算方法
4.8 有关最低工资的注意事项
【疑难问题】如何设计计件工资的单价
【实战案例】某公司年终奖金分配方案
第5章 岗位分析与岗位价值评估
5.1 岗位分析方法
5.2 岗位价值评估方法
【疑难问题】岗位价值评估的常见问题
【实战案例】某公司岗位价值评估实例
第6章 薪酬调研分析与薪酬定位
6.1 如何应用薪酬调研
6.2 薪酬调查准备工作
6.3 薪酬调查渠道选择
6.4 薪酬调查结果的分析方法
6.5 内部薪酬调查
【疑难问题】如何用Excel做离散分析
【疑难问题】如何用Excel做回归分析
【实战案例】某公司薪酬调研分析实例
第7章 常见薪酬模式与方案设计
7.1 如何应用宽带薪酬
7.2 如何实行年薪制
7.3 如何设计薪酬方案
7.4 如何实施薪酬体系
【疑难问题】常见错误的薪酬模式
【实战案例】某宽带薪酬计算实例
【实战案例】某薪酬方案设计实例
第8章 薪酬预算、调整与数据分析
8.1 如何推算与控制薪酬预算
8.2 如何有效支付薪酬
8.3 如何操作薪酬调整
8.4 如何进行薪酬沟通
8.5 如何进行薪酬数据分析
【疑难问题】调薪时如何与员工沟通
【案例分析】年度薪酬调整实战案例
第9章 典型岗位人员的薪酬设计
9.1 高管岗位薪酬设计
9.2 销售推广岗位薪酬设计
9.3 市场营销岗位薪酬设计
9.4 研发工艺岗位薪酬设计
9.5 生产实施岗位薪酬设计
9.6 采购供应岗位薪酬设计
9.7 客户服务岗位薪酬设计
9.8 质量管理岗位薪酬设计
9.9 安环管理岗位薪酬设计
9.10 其他各类岗位薪酬设计
【实战案例】某公司产业工人薪酬制度
【实战案例】某公司销售岗位提成政策
【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案
第10章 社会保险与住房公积金操作
10.1 社会保险参保缴费流程
10.2 养老保险操作方法
10.3 失业保险操作方法
10.4 工伤保险操作方法
10.5 医疗保险操作方法
10.6 生育保险操作方法
10.7 住房公积金操作方法
【疑难问题】社会保险常见问题解析
【疑难问题】住房公积金常见问题解析
结语 薪酬管理岗位能力提升发展
