更新时间：2019-09-29 15:28:35
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内容简介
代序
上篇 渊源篇：文化“海风”扑面来
第一章 撩开企业文化的“面纱”
第一节 文化与企业文化
第二节 企业与企业文化
第三节 企业文化潮
【案例】 飓风公司的青春期烦恼
第二章 企业文化，竞争走向文明
第一节 世界进入文明竞争
第二节 企业文化国际大融合（上）——兼收并蓄，日本企业文化的形成
第三节 企业文化国际大融合（下）——美国对日本管理经验的研究与借鉴
第四节 捕捉人心的追求
第五节 企业文化的发展轨迹
【案例】 松下的企业文化与松下精神
第三章 国际企业文化学说的“群儒纷争”
第一节 Z理论
第二节 7S框架
第三节 革新性文化
第四节 学习型组织说
第五节 企业文化与经营业绩
第六节 “拿来”之后的思辨
【案例】 联想，从优秀走向卓越
中篇 内涵篇：给企业文化个“说法”
第四章 企业文化——全新的管理思维与行为
第一节 企业文化的内涵
第二节 企业文化的形成机制
第三节 企业文化的结构
【案例】 宜家：平等和容忍
第五章 企业核心价值观与企业精神——企业个性之魂
第一节 价值观
第二节 企业核心价值观与企业精神
第三节 企业文化品位
【案例】 受人仰慕的惠普
第六章 企业伦理——企业文化之基
第一节 企业文化中的伦理道德观
第二节 企业的社会责任
第三节 企业伦理行为与履行社会责任
【案例】 科尔-麦克基公司的盛与衰
第七章 企业竞争与文化张力
第一节 企业管理的“软化”趋势
第二节 企业文化与企业战略
第三节 企业文化与企业人力资源管理
第四节 企业文化与品牌文化
【案例】 苹果公司的企业文化张力
第八章 企业家与企业文化
第一节 企业家与市场经济
第二节 企业家对企业文化的影响和建树
第三节 企业家的职能
第四节 企业家素质与精神
第五节 企业家群体的造就
【案例】 杰克·韦尔奇的企业文化观
下篇 熔铸篇：让企业“文化”起来
第九章 企业文化的“落地”
第一节 企业文化“落地”的认知
第二节 企业文化“落地”的过程
第三节 企业文化“落地”的管理
【案例】 三家公司的企业文化建设
第十章 “文化”打开国门
第一节 跨文化与跨文化沟通
第二节 企业的跨文化类型与跨文化管理
第三节 企业跨文化管理模式
【案例】 解读华为：华为合资为什么
第十一章 继承·借鉴·创新：企业文化的本土化
第一节 中华民族传统文化与民族企业文化特色
第二节 中国现代文化与企业文化的发展变迁
第三节 全球化时代我国企业文化的发展
第四节 创新，需要永不休止的修炼
【案例】 比格啤酒公司上海分公司的裁员风波
参考文献
后记：写在成书之际
