第一节 世界进入文明竞争
一、竞争剧烈的世界
第二次世界大战结束以来,世界范围内的竞争愈演愈烈,其形式多种多样,也都与企业发展息息相关。
(一)竞争的二重性
竞争首先是令人不安的严酷现实。正如美国专家布鲁斯·亨德森所说:这种竞争制度,“它不必是一种公平的制度,或是一种合理的制度。它有它的悲剧和不公平,有它的浪费以及其他只有上帝才知道的事。有些企业会愚弄消费者,使之认为它们的产品比较好。人们会失去自己的工作,永远都有意外灾难。事实上非有灾难不可,因为这就是这一制度实行的方式。”竞争带来了黑暗面。有的企业为了击败竞争对手,不择手段,不讲道德,玩弄诈骗术,窃取情报,贿赂职员,甚至恐吓绑架,杀人越货。有的甚至不惜重金,来进行反对科学技术的竞争。
竞争的另一面,是能促使生产力发展,提高劳动生产率。因为企业要在竞争中取胜,必须从多方面努力。例如,产品方面,精心设计和制作,发展新产品,加快实现更新换代,保证供应质量高、价格合理的上乘产品;设备和工艺方面,尽可能采用科学技术,实现高速度、高效率的自动化流水线生产;应变能力方面,要力求全面、迅速;服务方面供货及时,顾客至上,售后服务及时周到;推销新技术、新产品时,努力发掘多种用途,采用多种宣传手法,向消费者灌输新观念,引导市场。市场在竞争中优胜劣汰,经济在优胜劣汰中得以发展,优胜劣汰是竞争的规律。
(二)竞争的发展趋势
20世纪后半期,从世界范围来看,总的发展趋势,是从武装竞争走向和平竞争,从野蛮竞争走向文明竞争,从玩弄阴谋的竞争走向光明的竞争。原因有三:一是不正当竞争,终究不得人心;二是反不正当竞争的种种法律的制定,会对此形成约束;三是科技革命给企业以正当手段开展竞争,击败对手留下了充分余地。
20世纪中下叶的世界是一个竞争剧烈的世界,也是一个以文明竞争为主的世界。企业之间一旦以文明竞争为主,便必然导致对企业文化建设的重视,即企业应该确立一切为消费者着想、为用户服务的行为准则,关心和适应新文化的发展,承担起改造旧文化、建设新文化的重任,文明竞争的时代酝酿了企业文化,国际企业文化的兴起是现代文明竞争的产物。
二、全面开放的世界
公平、文明、正当的竞争,需要在开放条件下形成互相理解、互相监督的气氛来滋养。对此,德国企业家豪耶特做出了十分形象的描述:“世界已变成一个村庄,五大洲全挤到了一块儿,距离失去了传统的意义。谁想享有人类共同的幸福,就得打开大门。”
进入20世纪80年代的世界,呈现出空前开放的局面。
(1)信息开放。任何地方发生的任何事件,24小时之内就会传遍全世界。
(2)文化、思想和技术的开放。正在从各国相互交流走向多国合作,这种合作,并不是竞争的消失,而是文明竞争的一种表现。
(3)市场开放。当今世界,几乎没有任何一个国家不进行对外贸易,各国之间的区别仅在于对外贸易额的大小、进出口是否平衡。
(4)经营开放。即世界上绝大多数国家都允许其他国家来本国投资办企业,并且给予种种优惠。
被迫性的经营开放是被掠夺,而20世纪80年代的经营开放则成为一种自觉的和相互的行为:其一,它建立起国家的一种自觉政策,任何别国来投资都必须遵守主权国的政策法律;其二,经营开放是相互的,任何一个国家都可以发展自己的跨国公司。
企业一旦步入开放的世界,一旦要到另一个民族中去办工厂做买卖,立即就会发现企业文化问题有待解决,即在异地如何使用当地人才、如何解决劳资纠纷、如何出卖股票、如何购买零部件等。当一个企业家着手研究并解决这些问题时,也就是去搞企业文化建设,从而为企业文化的兴起做着贡献。因此,企业文化是对外开放的必然。世界愈开放,竞争愈激烈,企业文化也就愈来愈显示出旺盛的生命力。在开放的环境中,无论是生产企业,抑或销售企业,其生存和发展无时不受到企业文化的制约和影响。当企业家自觉地从企业文化的规律中形成自己企业的发展模式,企业便得以生存和发展;反之,背离企业文化的规律将延缓企业的发展,甚至使企业难以生存,这绝不是危言耸听,而是开放的世界给每一个企业提出的严峻课题。
三、国际间的相互沟通
竞争,意味着优胜劣汰。在竞争的大环境中,企业依靠某种雕虫小技来摆脱困境是愚蠢的,也是极不可靠的,通过创造性活动超过对手,才是明智之举。每个企业都应不断吸收各民族和其他企业的先进经验,结合本民族、本企业的实际情况,形成具有个性特征的经营模式和群体意识,方可形成完美而独特的企业文化。
文明竞争和当前开放的世界,必然导致国际间相互沟通、相互学习。日本人把从外国学来的东西,结合大和民族的传统文化,结合企业的经济活动,熔炼成一种相当完美的企业文化,并使之在日本经济发展中发挥重大作用。日本的成就使美国人震惊,在认真学习和研究了日本的企业管理经验之后,反思美国的成败得失,提炼出多种企业文化理论。日本、美国关于企业文化的理论与实践,引起了世界各国的兴趣。国际间企业文化的相互沟通,便形成了波澜壮阔的国际企业文化潮。