我是创业家，我是大BOSS

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前言

第1章 成功路径：创学与复盘，余音缭绕

1.1 此CEO非彼霸道总裁

1.2 “隔壁老王”不可复制可复盘

1.3 死过三次与烧不死的火凤凰

1.4 创业，你真的准备好了吗

1.5 坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈

第2章 创始团队：前喻、并喻与后喻

2.1 心要简单、人要糊涂

2.2 创始团队基因检验模型

2.3 停止内耗，搞定“超级业务员”

2.4 创始团队打造的三个环节

第3章 产品开发：设计、制造和销售齐上阵

3.1 先产品再创业，不要本末倒置

3.2 产品开发MVP&“咖啡馆模式”

3.3 市场调研流程与管理标准

3.4 产品定价流程与管理标准

3.5 产品试制流程与管理标准

第4章 商业模式：解决赚钱方式的问题

4.1 B2B、B2C、C2C、O2O

4.2 “工欲善其事，必先利其器”的“器”

4.3 商业模式创新之四维模型

4.4 不做商业模式的跟随者、复制者

第5章 用户画像：痛点、痒点、兴奋点与转介绍

5.1 痛点、痒点，比用户更了解自己

5.2 零距离互动、零时差交流、零空间体验

5.3 潜在客户聚焦、细分与用户画像绘制

5.4 从忠实用户到粉丝到转介绍

5.5 用户管理流程与服务标准

第6章 财务税务：超越孵化器代理记账

6.1 33%∶33%∶34%股权出问题了

6.2 防注册资本贪大，有限责任变无限

6.3 创业公司财务做账的四个阶段

6.4 初创企业税务筹划与合理避税

第7章 人力资源：常见六大问题与对策

7.1 员工手册的编制问题与方案

7.2 人员编制的关键问题与解决

7.3 员工招聘的面试问题与题库

7.4 绩效薪酬的激励问题与机制

7.5 和谐劳动关系的风险与规避

7.6 培训开发与发展通道设计

第8章 融资投资：进进出出雪球越滚越大

8.1 五个时期的十种融资方式

8.2 商业计划书与投资人的职业习惯

8.3 债权融资常用的三种方式

8.4 股权融资的四种估值方法

8.5 风险投资估值的三大奥秘

第9章 压力疏导：“共生效应”共享共赢

9.1 请出“中间人”发挥第三人效应

9.2 情商水平实验，把脉情绪把控能力

9.3 “好人是夸出来的”——罗森塔尔效应

第10章 从0到1：黑天鹅是这样孵化的

10.1 创新之势，要么从0到1，要么死亡

10.2 创造之美，内外兼修，处处是亮点

10.3 创意之巅，我与众不同，处处不同