更新时间：2024-12-02 15:58:51
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版权信息
序言
生态品牌：第四次工业革命中再生的新范式
新模式：从工业时代的经济人到物联网时代的自主人
新生态：颠覆科层制的自组织新生态
新范式：创造生态价值自循环的生态品牌
结束语
第四次工业革命与算法治理的新挑战
第四次工业革命推动算法成为人类社会重要“规则”
算法应用的三种风险：歧视性、责任性、误用及滥用
算法治理理念、体系、机制的革新
结语
集聚焦跨界于一身的中流砥柱：中国“精一赢家”重塑中国产业竞争力
隐形冠军奠定了德国在世界经济中的独特竞争优势
中国“精一赢家”与德国“隐形冠军”对比
“精一赢家”的“T型战略”
“精一赢家”成为中流砥柱，化解中美贸易冲突
“精一赢家”有利于中国县域经济发展，促进共同富裕
“精一赢家”研究有助于国家产业政策制定
“精一赢家”研究是启动本土理论创新的良机
结论
未来已来：产业空间下的生态竞争与演化
未来产业：数字化塑造的战略机遇空间
VDCI：产业空间分析初步
产业空间与生态竞争的本质
从终局思维到生态演化
案例示意
总结与展望
高维智慧企业的认知协同策略
来自昆虫世界的启发：群体智慧
实现AI的群体智慧：迁移学习和VC维
认知协同的问题情境和决策类型
AI增强的高维认知协同实例
执行认知协同战略
贝壳找房：自我颠覆的整合式创新引领产业数字化
“头部玩家”链家的自我颠覆
透视贝壳模式：战略创新引领双轮驱动产业数字化转型
从开放平台到共生生态：贝壳与新居住服务行业的新挑战和新机遇
结语与展望
由实践到科学：企业家发展管理理论的方法论
思想源流
总体框架：K-P-I三角模型
研究案例
总结
企业如何将发展瓶颈转变为新业务机会
越来越多的高成长企业将自身发展瓶颈变为新业务
如何通过解决自身发展瓶颈开创新业务
将企业的内部服务对外开放会带来两大好处
企业的所有发展瓶颈都是潜在的业务机会吗
四个典型案例
双循环新发展格局中的企业创新战略
双循环新发展格局的技术情景
双循环新发展格局的市场情景
企业单循环创新战略
企业双循环创新战略
品牌5.0：数字化时代品牌战略的新思维
品牌是什么
时代不同了
主流品牌理论和实践需要变革
引入品牌能量理论（Brand Energy Augmentation Model，BEAM）
打造品牌全景体验（Brand Panoramic Experience，BPE）
内外贯通的品牌建设组织能力
