序言

以管理创新助推中国式现代化

实现中国式现代化，是中国第二个百年奋斗目标。那么，如何实现中国式现代化？中国式现代化的实现，离不开中国企业加快成为世界一流企业。而中国企业成为世界一流企业，离不开管理创新。简单地说，管理创新可以助推中国式现代化的实现。

《清华管理评论》自创办以来，一直致力于以前沿的管理思想引导管理创新与管理变革，即“思想引导变革”。为此，《清华管理评论》每一年都会推出一本杂志文章的精选集，希望帮助中国企业家与管理者站在最前沿探索管理创新。

在前沿探索管理创新，要把脉新时代，要把握新问题。新的时代向管理者抛出了新的问题，例如，在AI时代，如何成为拥有智慧的企业；在第四次工业革命中，如何应对算法治理的新挑战；再如，在中国经济发展范式转变期，如何实现中国产业体系的转型升级、构建中国可持续发展的产业生态；在双循环新格局下，如何实现企业创新战略。只有站在时代的制高点上，解决关键的新问题，才能做出重大的管理创新。

在前沿探索管理创新，要建立新思维，要创造新范式。例如，在数字时代，品牌的内涵与职能已经发生了根本变化，这时就需要打破工业时代的品牌思维，通过新思维进行品牌管理创新。再如，随着产业从既定结构变成高度可塑的产业空间，竞争形式也从商业模式竞争升级为生态系统竞争，这时就需要新的战略思维才能赢得竞争。新的挑战，需要新的思维；新的竞争，需要新的范式。海尔几十年来持续探索管理创新，其在生态品牌构建上的创新实践，为企业家与管理者提供了管理创新的范例。

在前沿探索管理创新，企业需要不断地转型与变革。企业家与管理者既要改变、升级当前业务，也要开发、创造新的业务，即企业家与管理者既要守业，也要创业，并处理好二者之间可能存在的冲突。从链家走出的贝壳找房，其自我颠覆的整合式创新值得思考和借鉴。

在前沿探索管理创新，企业家与管理者需要持续地学习与进化。一方面，企业家与管理者需要学习、吸收前沿的管理思想，参考、借鉴前沿的管理实践；另一方面，企业家与管理者需要提升个人处理复杂因果关系的理论能力。一种可行的方式是：企业家与管理者掌握管理科学方法论，与学者结成科学共同体，联合创造管理新知。

中国企业的管理经历了引入与启蒙、学习与模仿的阶段，现在进入了一个创新与突破越来越重要的阶段。《清华管理评论》愿与中国企业同行，传播最前沿的管理思想，讲述中国管理创新的故事，共同助推中国式现代化的实现，向世界输出中国独特的管理智慧。

《清华管理评论》编辑部