更新时间：2021-09-27 12:53:57
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内容简介
文前
前言
第1章 OKR：管理和工作的必备工具
1.1 没有他们，就没有OKR的今天
1.2 共享经济时代，OKR得以迅猛发展
1.3 OKR对于企业的重要作用
第2章 OKR，远没有想象中那么遥远
2.1 OKR与KPI，对手还是搭档
2.2 什么样的企业适合引进OKR
2.3 如何在企业中引进OKR
2.4 实施OKR需要避免的陷阱
第3章 Objective：OKR中O的设定
3.1 有效的O应该从何而来
3.2 有效的O具备哪些特征
3.3 设定O时的注意事项
第4章 Key Results：OKR中“KR”的设定
4.1 KR量化的7种类型
4.2 设定KR容易进入的两个误区
4.3 如何设定科学合理的KR
第5章 有了OKR，怎样才能顺利实施
5.1 周期与时间：OKR实施前需要确定的因素
5.2 实施OKR的4个关键点
5.3 充分借助工具的力量
第6章 日常跟踪：监控实施的进程
6.1 日常跟踪过程中的那些会议
6.2 如何为OKR做准确的评估
6.3 如何在OKR不与绩效挂钩的情况下实现激励
第7章 复盘：OKR绝对不是一次性项目
7.1 复盘的四大步骤
7.2 如何提升复盘的质量
第8章 OKR落地：如何迎接挑战
8.1 企业应该如何迎接挑战
8.2 OKR对企业人员的挑战
第9章 经典案例：各大企业的OKR进阶之路
9.1 YouTube：实现日均播放10亿小时的“武器”
9.2 Flipkart：“印度阿里巴巴”的OKR
9.3 知乎：从知识社区到知识平台
第10章 应用模板：不同部门的OKR
10.1 产品部门如何打造OKR
10.2 客服部门如何打造OKR
10.3 营销部门如何打造OKR
10.4 行政组织如何打造OKR
附录
