更新时间：2021-08-27 12:48:03
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内容简介
研究团队介绍
特别鸣谢
前言
第一篇 数字化转型 参考架构
第一章 总体框架
一、主要视角
二、过程方法
三、发展阶段
第二章 主要视角
一、发展战略
二、新型能力
三、系统性解决方案
四、治理体系
五、业务创新转型
第三章 过程方法
一、发展战略过程联动方法
二、新型能力过程联动方法
三、系统性解决方案（要素）过程联动方法
四、治理体系过程联动方法
五、业务创新转型过程联动方法
第四章 发展阶段
一、初始级发展阶段
二、单元级发展阶段
三、流程级发展阶段
四、网络级发展阶段
五、生态级发展阶段
第二篇 数字化转型 价值效益参考模型
第五章 总体框架
第六章 价值效益分类体系
一、生产运营优化
二、产品／服务创新
三、业态转变
第七章 基于能力单元的价值创造和传递体系
一、基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程
二、基于能力分解实现价值分解的主要视角
三、支持能力打造和价值创造的能力单元
四、支持能力共享和价值传递的能力单元组合范式
第八章 基于新型能力的价值获取体系
一、基于能力节点的价值点复用模式
二、基于能力流的价值链整合模式
三、基于能力网络的价值网络多样化创新模式
四、基于能力生态的价值生态开放共创模式
第三篇 数字化转型 新型能力体系建设指南
第九章 总体框架
第十章 新型能力的识别
一、与价值创造的载体有关的能力
二、与价值创造的过程有关的能力
三、与价值创造对象有关的能力
四、与价值创造的合作伙伴有关的能力
五、与价值创造的主体有关的能力
六、与价值创造的驱动要素有关的能力
第十一章 新型能力的分解与组合
一、新型能力分解与组合的过程
二、基于能力单元组合的新型能力协同范式
三、基于能力单元组合的能力进化
第十二章 能力单元的建设
一、过程维建设重点
二、要素维建设重点
三、管理维建设重点
第十三章 新型能力的分级建设
一、CL1（初始级）能力建设重点
二、CL2（单元级）能力建设重点
三、CL3（流程级）能力建设重点
四、CL4（网络级）能力建设重点
五、CL5（生态级）能力建设重点
