四、治理体系

开展数字化转型，打造新型能力，推进业务创新转型，除了策划实施系统性解决方案以提供技术支持，还应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革，以提供管理保障。治理体系视角包括数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等四个子视角。

（一）数字化治理

数字化治理是指建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制，应用架构方法，推动人、财、物，以及数据、技术、流程、组织等资源、要素和活动的统筹协调、协同创新和持续改进，强化安全可控技术应用以及安全可控、信息安全等管理机制的建设与持续改进等内容。主要包括：

（1）数字化治理机制，包括为实现四要素协同、创新管理和动态优化建立的标准规范和治理机制等内容。

（2）数字化领导力，包括高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局，以及由一把手、决策层成员、其他各级领导、生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制等。

（3）数字化人才，包括全员数字化理念和技能培养，数字化人才绩效考核和成长激励制度，以及跨组织（企业）人才共享和流动机制等。

（4）数字化资金，包括围绕新型能力建设等数字化资金投入的统筹协调利用、全局优化调整、动态协同管理和量化精准核算等机制。

（5）安全可控，包括自主可控技术研发、应用与平台化部署，网络安全、系统安全、数据安全等信息安全技术手段应用，以及安全可控、信息安全等相关管理机制的建立等。

（二）组织机制

组织机制是指建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织职责和职权架构，提高针对用户日益动态、个性化需求的响应速度和柔性服务能力等内容。主要包括：

（1）组织机制设置，包括建立流程化、网络化、生态化的柔性组织结构，并建立数据驱动的组织结构动态优化机制等。

（2）职能职责调整机制，包括建立覆盖组织全过程和全员的数据驱动型职能职责分工体系，以及相互之间的沟通协调机制等。

（三）管理方式

管理方式是指建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织管理方式和工作模式，推动员工自组织、自学习，主动完成创造性工作，支持员工自我价值实现，与组织共同成长等内容。主要包括：

（1）管理方式创新，包括推动职能驱动的科层制管理向流程驱动的矩阵式管理、数据驱动的网络型管理、智能驱动的价值生态共生管理等管理方式转变等。

（2）员工工作模式变革，包括支持员工基于移动化、社交化、知识化的数字化平台履行职能职责，以及以价值创造结果和贡献为导向，激励员工开展自我管理、自主学习和价值实现等。

（四）组织文化

组织文化是指建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，把数字化转型战略愿景转变为组织全员主动创新的行为准则等内容。主要包括两个方面：

（1）价值观，包括积极应对新一代信息技术引发的变革，构建开放包容、创新引领、主动求变、务求实效的价值观等。

（2）行为准则，包括制定与价值观相匹配的行为准则和指导规范，以及利用数字化、平台化等手段工具，支持行为准则和指导规范的有效执行和迭代优化等。