把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略

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导读

第一章 从“灰度”视角看招聘的痛点

1 业务部门的招聘痛点

2 HR的招聘痛点

3 HR眼中的业务部门招聘痛点

第二章 “灰度”招聘 帮你打开招聘的崭新视野

1 如何理解“灰度”及其应用

2 “灰度”思维对招聘工作的启发

第三章 敢于突破招聘需求的“灰度”

1 整合各方的招聘需求

2 HR要懂战略和业务

3 用5W1H模型精准描绘人才画像

4 VUCA时代：面试后进行人才画像，因人设岗

第四章 人才地图:定好目标再行动

1 渠道拓展的前提是绘制人才地图

2 绘制人才地图的基本思路

3 绘制人才地图的六步法

4 如何发挥人才地图的作用

第五章 招聘渠道的“灰度”化:无处不营销

1 从“以我为主”到“以他为主”

2 让业务主管把招聘当成自己的事

3 妙用朋友圈招聘人员

4 挖掘内部推荐的潜力

5 社交与招聘的“灰度”化

6 把人才服务供应商培养成战略合作伙伴

第六章 招聘团队“灰度”化:建立内部猎头团队

1 为什么要建立内部猎头团队

2 为何企业内部招聘团队不给力

3 建设内部猎头团队的可行性

4 内部猎头团队的组织架构

5 内部猎头团队的分工与流程运作

6 选择什么样的人来做内部猎头

7 内部猎头团队运作成功的原因

第七章 “灰度”招聘面试:掌握面试“综合格斗术”

1 识人三问：升级你的识人认知

2 招聘面试要完成“四项任务”

3 招聘1.0到3.0：在感性与理性间螺旋上升、交融

第八章 “灰度”招聘面试的实战创新应用:行为面试法

1 基于三种场景匹配性的行为面试法

2 基于三种场景，建立招聘面试标准

3 基于场景的“行为面试法”实战创新应用

4 运用STAR面试法的技巧及注意事项

5 基于新旧场景对比的STAR面试思路

第九章 “灰度”招聘面试的实战创新应用:情境面试法

1 情景面试还是情境面试

2 基于未来场景的情境面试法

3 让实战元素进入面试场景

第十章 “灰度”招聘面试的实战创新应用:高效面试法

1 如何在30分钟内判断候选人是否胜任工作

2 其他有效的招聘面试方式

第十一章 “灰度”招聘面试的实战创新应用:辅助识人方法

1 通过性格测试识人

2 通过肢体语言识人

3 以物识人

第十二章 “灰度”招聘之录用决策

1 用信息驱动招聘决策

2 基于信息的招聘面试评价

3 基于组织与个体层面的招聘决策思路

4 坚守原则，把控招聘质量

第十三章 “灰度”招聘之候选人的吸引与入职管理

1 通过综合回报有效吸引候选人

2 HR与业务部门协同进行入职前管理

3 业务部门进行入职后辅导

4 新员工思想动态管理与离职防范

第十四章 “灰度”招聘之打造业务面试官队伍

1 做好业务面试官的角色定位

2 明确业务面试官在面试流程中的职责

3 业务面试官需要掌握的招聘面试方法

4 业务面试官需要掌握的招聘流程

5 选拔、评估、管理业务面试官队伍