导读

企业HR在招聘工作中，经常遇到招聘需求变化多、招聘渠道窄、招聘效率低、识人看走眼、录用决策失误等问题，即使采用了多种方式都得不到很好的改善。这主要是因为缺少有效的招聘综合解决方案，以及系统性的招聘实战方法与工具。

本书针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用。同时，打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。

本书以“灰度招聘”为核心理念，“灰度招聘”即突破招聘工作的传统认识，对招聘思维、方法与机制进行升级与转型，目的在于使招聘焕发出新的生命力。

本书各章的简要内容如下：

第一章到第二章主要是从多视角去剖析招聘的痛点，阐述灰度思维对招聘工作的启发。

第三章到第四章介绍灰度方法论如何在招聘需求分析环节发挥作用，以及如何绘制人才地图。

第五章到第六章讲述招聘渠道如何实现灰度化，以及如何把招聘团队灰度化（转变为内部猎头团队）。

第七章到第十一章是系统介绍灰度招聘面试的实战方法，也是本书最重要、最实战、最有创新性的部分。其中，第七章是引入“灰度招聘”面试理论与方法；第八章到第十一章，分别介绍了“灰度招聘”面试的四种实战创新应用：行为面试法、情境面试法、高效面试法、辅助识人法。

第十二章到第十四章讲述“灰度招聘”如何应用于录用决策环节，以及如何开展候选人吸引与入职管理工作，以及如何打造业务面试官队伍。

本书是笔者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作，是近五年来对招聘工作持续思考、总结与创新的成果。《把招聘做到极致》主要是从招聘经理的角度去构建企业完善的招聘体系，提升招聘的成效，所以里面分享了较多的招聘的专业实战方法与经验。

而本书超越了招聘经理自身的局限，站到企业CHO的角度去分析如何调动更多的资源、采用更多的方法来取得企业招聘成果，所以视野更广、格局更高，是第一本著作的延续之作，使企业HR在招聘工作上能够“更上一层楼”。

本书的目标读者群为：企业招聘HR、业务面试官、HRBP、HR高管（HRD、CHO、HRVP等）。本书实战、创新的内容与风格，相信会给读者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。

相信这本书对于奋战在企业经营管理一线的人力资源工作者及业务管理者有着较强的参考意义，帮助他们提升人才引进的质量，帮助组织更稳健地迈向成功。