更新时间：2021-07-07 16:40:03
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导读
前言
第一章 精益现场管理必备的10大思想
一、6S对制造型企业不可或缺
二、一定要让员工参与清扫工作
三、管理不是逻辑，而是结果
四、目标导向与手段导向并重
五、关爱员工，需要“关心”及“关注”
六、去伪问题存真问题
七、培养下属是你的责任
八、需要精英，也需要草根文化
九、不要病急乱投医
十、社会管理不同于企业管理
第二章 现场管理的三个层次及经营意识
一、现场管理的三个层次
二、不同层次对应的经营管理意识
第三章 6S管理的内容及推进方式
一、6S管理的起源与发展
二、什么样的现场才是6S现场
三、中外企业推行6S的区别分析
四、实施6S管理能给我们带来什么
五、问题意识与改善意识
六、6S管理基础
附录：某外资企业6S现场评分制度
第四章 实施6S要掌握的方法和工具
一、定点摄影
二、目视化管理（含形迹管理）
三、红牌作战
四、6S查核表
五、晨会制
第五章 6S推行过程与步骤
一、成立推行组织
二、拟订推行计划日程并确定实施方法
三、制定相关制度并明确实施方法
四、教育与宣传
五、现场实施
六、推行6S成功的关键
七、6S管理存在的误区
八、推行6S费用预算
第六章 6S与精益生产、流程再造的关系
一、6S与精益生产
二、6S与ERP
三、6S与流程再造
第七章 6S推行50问
第八章 6S实战征文及实用资料参考
一、6S评价（评分、验收）标准
二、企业推行5S（6S）报道案例与心得
附录：6S考试试卷
参考文献
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