采购与供应管理：有效执行五步法

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文前

序

前言

第1章 成功基石：供应源搜寻与供应市场分析

1.1 评价你的供应商

1.2 在组织中突出寻源职能

1.3 核心工具：八维度供应商评估法

1.4 供应商评估的其他知识点和实用技能

1.5 案例与思考

第2章 知己知彼：供应商是如何看待客户的

2.1 与供应商建立关系

2.2 充满风险的关系必须进行评估

2.3 核心工具：如何分析供应商对客户的“偏好”

2.4 供应市场：复杂而多变的竞争环境

2.5 案例与思考

第3章 盈利之基：采购财务预算

3.1 复杂采购的分类管理

3.2 快速上手制订一份采购前期计划

3.3 预算管理是采购职能的必修课

3.4 核心工具：帕累托①法则在采购预算中的应用

3.5 案例与思考

第4章 运筹帷幄：供应与采购的博弈

4.1 核心工具：供应与采购定位模型

4.2 采购定位与供应动力测评相结合

4.3 深度技能：采购战略与运营框架的构建

4.4 三层级分解完成采购战略落地

4.5 寻求与供应商的强强联合

4.6 充分利用供应市场的竞争

4.7 需求变革与创新的驱动力

4.8 隐形的成本节省巨人：费用支出管理

4.9 案例与思考

第5章 决胜千里：供应商绩效考核与激励

5.1 采购与供应绩效管理

5.2 根据组织的特点对绩效测量进行分类

5.3 关键绩效指标不能流于形式或束之高阁

5.4 供应商绩效考核与等级评定

5.5 供应商开发与改进

5.6 案例与思考

附录 图表索引

1.表格目录

2.图表目录

后记