更新时间：2021-10-22 11:48:29
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前言
第一篇 物料管理工程
1 物料管理概述
1.1 物料管理相关概念
1.2 物料管理的工作内容
1.3 物料管理的目标与原则
1.4 物料管理部门的职能
1.5 物料管理的演进
1.6 物料管理的重要性
1.7 物料管理的要点
1.8 物料管理的组织与评价
本章思考题
2 物料分类与编号
2.1 物料的分类
2.2 物料的编号
3 物料计划管理
3.1 物料计划的含义及功能
3.2 物料计划处理程序
3.3 销售预测方法
3.4 数量需求预测
4 物料存量管理
4.1 物料存量概述
4.2 物料存量管理策略
第二篇 ERP应用原理
5 ERP思想
5.1 ERP概述
5.2 ERP的核心理念与管理思想
5.3 ERP未来展望
6 生产类型与ERP运行环境
6.1 制造业生产类型与生产计划方式
6.2 ERP运行的数据环境
7 ERP计划管理
7.1 ERP计划的层次
7.2 ERP生产计划大纲PP
7.3 主生产计划MPS
7.4 物料需求计划MRP
7.5 能力需求计划CRP
7.6 车间作业计划（管理）PAC
8 ERP成本管理
8.1 企业成本概述
8.2 成本计算方法及其特点
8.3 产品成本计算
8.4 作业成本计算
8.5 成本差异分析
第三篇 ERP实施工程
9 流程再造与企业建模
9.1 业务流程再造（BPR）
9.2 企业建模
10 ERP规划与实施
10.1 正确地看待ERP的成败
10.2 ERP项目规划
10.3 ERP系统实施步骤
10.4 ERP实施成功的标准
10.5 ERP系统评价
参考文献
