更新时间：2019-09-20 15:28:15
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总序
绪论 一机两翼：科技创新与组合营销保驾虚拟经营
0.1 发展历程
0.2 成功实践
0.3 挑战与反思
第1章 信口胡诌出的体育用品王国
1.1 不存在的蓝带体育用品公司（1948—1966年）
1.2 蓄力起跑（1967—1977年）
1.3 称霸体育用品界（1978年至今）
第2章 谁成就了耐克
2.1 铁打的奈特，流水的CEO
2.2 菲尔·奈特：神秘的耐克之父
2.3 奈特的烦心事：接班人难觅
2.4 马克·帕克：最合适的接班人
第3章 最成功的虚拟经营
3.1 耐克到底是什么样的
3.2 最成功的虚拟经营
3.3 充满野心的并购
3.4 社会责任：被动接受，主动承担
第4章 创新永远是对的
4.1 颠覆认知的持续创新
4.2 创新的奥秘在“厨房”里
4.3 应对季节性的奇招
4.4 NIKEiD
4.5 技术是最强大的后盾
第5章 组合营销横扫运动市场
5.1 时刻保持应需而动的警惕
5.2 永远出人意料的广告攻势
5.3 投资明星就是投资未来
5.4 奇妙的伏击营销
5.5 曲折的本土化之路
5.6 危机不是毁灭，是浴火重生的机会
第6章 上下一心的企业“人”“文”
6.1 文化之魂：全面创新深入人心
6.2 “世界校园”
6.3 耐克这样生产耐克人
6.4 量身定制的人力资源管理计划
第7章 没有王者的天下
7.1 令人垂涎的市场
7.2 全球劲敌：阿迪达斯
7.3 本土对手：中国李宁
附录1 耐克主要技术名词解释[1]
附录2 商业行为及道德法典
附录3 董事会章程
附录4 董事会成员
附录5 公司治理原则
参考文献
致谢和声明
