绪论 一机两翼：科技创新与组合营销保驾虚拟经营

20世纪90年代，曾经有一则报道说，美国的一些体育用品店店主向当局申请配备防身武器，以保护自身生命和财产的安全。体育用品店怎么会需要防身武器呢？原因竟然是很多十几岁的青少年经济实力有限，而又太过渴望店中的品牌运动鞋，不惜铤而走险，甚至抢劫杀人。什么样的运动鞋竟会有这样的魅力？相信各位读者已经猜到了，让少年们如此疯狂的运动品牌就是耐克。在当时的美国，大约七成的青少年的梦想是拥有一双耐克鞋，全球各地的年轻人都为能穿上耐克鞋而感到无比荣耀。

时至今日，耐克的各类体验店仍旧人满为患，耐克每次推出限量版运动鞋都会有人从凌晨开始排队……在运动品牌繁多让人眼花缭乱的今天，耐克依然像过去几十年一样，闪耀着让人无法忽视的光芒。

截至2013年年底，耐克实现销售额253亿美元，同比增长8个百分点；截至2013年5月31日，耐克品牌拥有645家零售店，而2012年仅有557家。2013年耐克品牌收入同比增长11%，除大中华区外的公司各分部产品及地域业务都有所增长；耐克品牌批发收入同比增长8%至184亿美元，而零售业务上升24%至43亿美元，其中同店销售增长达14%，北美市场销售增长达12%，新兴市场和中东欧市场的销售也有所提高。2013年实现净利润近25亿美元。在大中华区体育用品市场异常低迷的情况下，耐克依靠不断的扩张和全球市场的均衡发展保持持续的增长和强劲的势头。

耐克是如何成长为如今的体育用品巨头的？它的成功有着怎样的奥秘呢？