更新时间：2019-09-05 11:04:05
封面
版权信息
导读
升级版序言
序言
第一章
第一节 重贸易与营销，轻研发创新
第二节 重产品实体实现，轻经营要素开发
第三节 错误的研发理念导致：周期长，浪费大，质量低
第四节 中国企业在新产品开发管理中的困惑
第二章
第一节 新产品开发管理模式的变迁
第二节 “新产品开发是一项投资行为”
第三节 要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品
第四节 新产品开发要以细分市场为导向
第五节 新产品开发需要跨部门协同
第六节 基于矩阵管理模式进行新产品开发
第七节 各业务部门并行作业进行新产品开发
第八节 建立“端到端”的新产品开发项目计划
第九节 新产品开发是项目经理负责制
第三章
第一节 IPD管理模式
第二节 IPD流程概述
第三节 IPD团队概述
第四节 中国企业新产品开发管理需要IPD
第四章
第一节 新产品开发需要投资决策评审
第二节 建立投资决策评审委员会
第三节 新产品开发过程中投资决策管理
第五章
第一节 抛弃唯技术至上情结
第二节 落实新产品开发的细分市场导向
第三节 使用$APPEALS系统收集客户需求
第四节 “销售导向”VS“市场导向”
第五节 由Marketing部门制订新产品开发目标
第六节 基于市场制订开发任务书
第七节 新产品定价策略与设计成本管理
第六章
第一节 用项目团队拆掉部门墙
第二节 IBM的经验：矩阵式组织
第三节 如何建立跨部门的开发团队
第四节 用矩阵式绩效管理保证跨部门团队运作
第一节 正确理解IPD之“结构化流程”
第二节 建立全要素的IPD流程
第三节 防止流程成为摆设
第八章
第一节 IPD咨询，企业的好帮手
第二节 开放的心态接受IPD
第三节 营造IPD变革氛围
第四节 IPD变革：企业一把手工程
第五节 寻找得力的甲乙双方咨询项目经理
第六节 成立IPD体系运作与管理部，持续优化
第九章
第一节 华为实施IPD案例
第二节 IPD在卷烟工业企业实施案例
第三节 IPD助金卡智能稳居行业领导地位
第四节 欧帝尔电器公司产品创新困局突围
第五节 三维通信IPD管理体系推进
第六节 IPD在某医疗器械公司实施失败案例
第十章
附录1
附录2
1．IPD体系
2．PDT
3．IPMT业务领域术语
4．财务业务领域术语
5．开发业务领域术语
6．质量业务领域术语
7．产品维护业务领域术语
8．市场管理（MM）与产品规划术语
参考文献
郭富才简介
