导读

20世纪90年代，西北工业大学硕士毕业后，我投身于中国核试验事业。在“空中无飞鸟，地上无根草，风吹石头跑”的环境中，刻苦钻研，奋斗拼搏。

我从部队退役后转入中兴通讯公司，从事研发管理。这期间，我的第一本书《用Project 2002管理项目实务》正式面市，目前重印16次之多。

2004年年底，和华为技术公司高级副总裁胡红卫先生等组建了深圳市汉捷研发管理咨询公司，至今，作为咨询项目经理，已经为30多家企业实施IPD咨询项目，包括河南中烟、士兰微（SH600460）、vivo、南方路机、山推股份（SZ000680）、三维通信（SZ002115）、燕京（SZ000729）漓泉、金卡智能（SZ300349）、亚威股份（SZ002559）等，为1000多家科技企业提供“研发项目管理”“研发质量管理”“研发测试管理”“产品线运作管理”等培训课程600余场。

这期间，2011年《研发困局突围》由电子工业出版社出版，2015年《新产品开发管理就用IPD》由中华工商联合出版社出版。

《新产品开发管理就用IPD升级版》在原书基础上，补充了市场需求收集手段、公司内部需求内容、矩阵式模式下绩效管理、金卡智能咨询案例等内容。

目前，中国一些企业产品开发的成功具有偶然性，主要是依赖于某个能人，而不是依赖于团队和管理机制。德鲁克说：“组织不能依赖于天才来运作。”只有依靠团队精神的组织才拥有光明的前途。这种偶然的成功和个人英雄主义有可能给公司带来不确定性，特别是随着企业规模扩大和创业老板对企业影响力的降低，这种不确定性更大。要改变这种方式，唯有找到一套产品开发的管理思想和一套经过成功企业验证过的成功实践。

IPD, Integrated Product Development，集成产品开发，就是这套管理思想与管理成功实践的结晶。它既是一套产品开发的管理体系，也是一套产品经营管理体系，不是仅仅指新产品开发流程，因为IPD把产品经营的思想凝结在新产品开发管理机制中。

目前，我国的一些一流科技企业都在采用这种管理模式：华为技术、三一重工、杰克股份、金卡智能、良信电器、方太电器、老板电器、迈瑞医疗、士兰微电子等。

IPD是一套产品经营管理体系，本书由于篇幅的原因，只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍：

使用$APPEALS客户需求工具、多种方式收集需求，以市场为导向开发新产品。

按价格牵引法设计产品成本、保证公司收益率。

基于重度矩阵管理模式，组建跨部门团队机制，保证新产品上市成功。

新产品开发是一项投资行为，通过业务决策评审，采用“压强”原则，提高上市新产品成功率。

建设“端到端”、并行的新产品开发流程，通过复制成功模式，保证企业持续成功。

采用基于矩阵式的绩效管理模式，让产品开发项目经理具有绩效考核权力。

就华为技术公司、金卡智能公司、vivo公司、河南中烟公司等企业实施IPD成功经验与失败教训，向读者进行深入介绍。

本书的重大特色是有IPD体系理论，更是提供了可操作的工具和方法，拿来就用。