更新时间：2019-03-15 13:47:01
封面
版权信息
快鱼法则：数字时代的领导力
引言
释放技术人员的潜能
客户参与
尽早发布、频繁更新
终结IT部门
结语
2017中国企业敏捷实施调查：总结与反思
当前实施敏捷企业的特征
敏捷实施规模大部分在100人以内
敏捷实施的主要目的：缩短周期、提高质量和满意度
敏捷实施周期与效果：坚持6个月，必有效果
敏捷实施要解决的问题
敏捷实践落地步伐：团队、端到端、企业
敏捷实施措施：流程、自动化、领导力、组织文化
敏捷实施有套路
面向变化的组织
[摘要]
组织结构的小型化
组织原则：对齐业务
管理原则：适应不确定性
合作原则：简化集成关系
传统金融，是时候升级你的创新引擎了！
什么是创新能力？
创新引擎中的“聚焦”和“赋能”
创新引擎中的“培育”和“连接”
写在最后
组织转型，10件你必须知道的事
新加坡政府的数字化之路
新加坡政府数字化的历史
成就与不足
未来的挑战
智慧国家计划
智能时代的政府数字化
要颠覆性的增长，就要先颠覆自己
迈向企业级的精益敏捷：战略、财务、人力资源、业务
超越预算要超越的不仅仅是预算，更是自己
超越预算是一种管理创新
超越预算在国内的实施情况
要有颠覆性的增长，就要先颠覆自己
Thought Worker出版、翻译的书籍
《Thought Works技术雷达》
