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2017中国企业敏捷实施调查：总结与反思
在这瞬息万变的环境里，企业的生存与发展状况取决于其快速响应变化的能力，而敏捷运作是构建该能力的核心。
敏捷和其他创新思想一样，需要时间传播。全世界不少企业都已迈向敏捷的运作模式，也有很多传统企业，还没有尝试敏捷，处于观望评估的阶段。从2001年公布敏捷宣言至今，经过十来年的时间，敏捷在中国可以算是已经跨越了鸿沟，逐渐成为主流。作为世界范围内敏捷运作的领袖，Thought Works很自然地就会接触到实施敏捷的这些早期使用者企业。这些企业在实施敏捷的过程中获得了明显的改进，也遇到不少困难。
与其独自探索，不如向行业的先行者学习。在敏捷逐渐成为主流的这十几年间，行业也一定为后来者积累了可参考的经验，这对于还在观望评估的企业来说，无疑会是宝贵的财富。Thought Works在2017年6月至7月期间进行了一项针对中国企业的敏捷实施调查，了解这些早期采纳敏捷的企业：
●为什么要实施敏捷？
●面临哪些挑战，经历了哪些困难？
●采用了哪些敏捷实践？
●采取了哪些实施措施应对那些挑战和困难？
希望通过这个调查的结果，能为后来者提供有价值的参考。