终结IT部门

大多数公司是为大规模生产而设计，专注于标准化、专业化、层次结构、合规和效率、重复与循环。但是自治、快速实验和创新是现代组织的含义所在。传统的部门边界恰恰堵住了这样的道路。在科技公司，或者至少在科技驱动的公司，并不会将技术委托和分离给某个部门。

我们相信，每一个工业公司终将成为软件公司。——Jeff Immelt，通用公司CEO

通用公司制定了一个目标：在2020年成为全球顶尖的10家软件公司之一，成为微软和甲骨文有力竞争对手。这一点非同寻常。目前几乎所有公司，都已开始把科技当作战略中心。仅仅是增加更多的科技设备或应用并不会使您成为技术公司。成为TECH@CORE意味着您将透过技术的镜头看世界，将技术置于业务战略的核心位置。

在科技公司，每个成员都紧密联系在一起，以迭代式的方法，共同协作攻克难题。不同于传统公司的是，在这些科技公司中，各个团队并不以职能进行划分，而是成立集业务、市场、产品、运营干系人以及设计师和工程师为一体的跨职能团队。所有人专注于单一的市场目标或产品愿景。

终结IT部门意味着推倒各部门间的墙，让所有员工都能够一起紧密工作。这需要一次文化变迁，彻底的转型。