数字出版案例研究

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版权信息

指导委员会

编辑委员会

序

前言

第一篇 内容提供商——大众出版

兰登书屋数字化发展研究

《华尔街日报》“无所不在”的数字化战略

《国家地理》与《中国国家地理》期刊网站运营模式比较——传统期刊出版商新媒体发展探析

美国Slate网络杂志经营之道

DK出版公司数字化战略

盛大文学的数字化经营之道

北京语言大学出版社数字化历程

中国出版集团数字化战略研究

搜狐与新浪发展模式比较

网易游戏频道分析

党报的全媒体道路——人民网个案研究

时尚杂志《瑞丽》的数字化战略

酷听网数字化战略分析

华扬数字集团数字化战略

第二篇 内容提供商——教育出版

培生集团的教育出版数字化转型

麦格劳·希尔出版集团数字化发展研究

圣智学习出版公司：从教材到教学解决方案

可汗学院在线教育研究

人民教育出版社数字出版策略

第三篇 内容提供商——专业出版

自然出版集团学术期刊出版模式

爱思唯尔网络科技期刊出版研究

牛津大学出版社期刊部数字化报告

约翰-威利国际出版公司数字化战略分析

Brill数字出版个案分析

生物医学中心出版模式

PLoS经营模式分析

基于维基的学术出版机制探析——以开放存取百科全书Scholarpedia为例

知识产权出版社数字化发展战略

电子工业出版社数字化之路分析

中科院科技期刊开放获取平台

第四篇 集成商——技术商

Questia的“专注”前行

OverDrive数字战略分析

方正：技术到内容——由下至上的渗透

中国知网的数字化战略

ZCOM电子杂志发行平台成功探秘

中国移动手机阅读基地发展研究

第五篇 渠道商

英格拉姆：数字时代的华丽转身

巴诺集团：百年老店数字发行四步走

亚马逊：行走在从A到Z的路上

开放与封闭：App Store数字经销模式

当当网的“数字馆”战略