更新时间：2015-06-02 22:24:57
第1章 个性化的培训理念
第2章 团队学习的培训理念
第3章 工作过程中的行动培训理念
第4章 全方位的培训理念
第5章 人才储备的培训理念
第6章 人的能力可持续提高的培训理念
第7章 氛围式的培训理念
第8章 综合式的培训理念
第9章 本章小结
第10章 培训的10大优势
第11章 培训的6个优选
第12章 培训的7个结合
第13章 培训的6大误区
第14章 本章小结
第15章 培训规划的含义
第16章 制定培训规划的前提
第17章 善于营造培训的良好氛围
第18章 制定培训规划的必要步骤
第19章 清晰界定培训的目标和内容
第20章 选择适当的培训主体与客体
第21章 本章小结
第22章 培训预算制定的4大困惑
第23章 培训预算制定的4个关键
第24章 培训预算制定的4个层次
第25章 培训预算的掌控策略
第26章 培训预算制定的要点
第27章 本章小结
第28章 培训师的基本类型
第29章 培训师的基本技能标准
第30章 培训师的基本角色
第31章 培训师的培训效果衡量标准
第32章 外聘与内引相结合的师资管理模式
第33章 本章小结
第34章 培训的3大职能
第35章 培训课程设置的3大导向
第36章 现代培训课程设计技术
第37章 本章小结
第38章 培训绩效评估的步骤
第39章 度培训绩效评估
第40章 培训绩效评估的作用与实施
第41章 本章小结
第42章 全面培训训后系统的建设
第43章 训后管理的10个内容
第44章 培训评估的7个步骤
第45章 应对员工流失风险的6个措施
第46章 本章小结
第47章 建立企业大学的8大注意事项
第48章 建立企业大学的抉择
第49章 企业大学与教育培训基地的作用
第50章 麦当劳教育培训基地的培训模式
第51章 如何建立员工教育培训基地
第52章 本章小结
第53章 案例10-1 西门子公司的培训管理
第54章 案例10-2 D公司的培训管理手册
第55章 案例10-3 成功企业营销人员培训手册典范
第56章 案例10-4 汽车音响公司业务员推销教材
第57章 本章小结
第58章 后记
