管人与用人（小故事大道理）

第1章 前言

第2章 权力问题——授权于人，疑人不用(1)

第3章 权力问题——授权于人，疑人不用(2)

第4章 决策问题——一流的战略更需要一流的执行(1)

第5章 决策问题——一流的战略更需要一流的执行(2)

第6章 创新问题——既要讲艺术。也得有效率(1)

第7章 创新问题——既要讲艺术。也得有效率(2)

第8章 制度问题——有规矩才能成方圆(1)

第9章 制度问题——有规矩才能成方圆(2)

第10章 文化问题——想有凤凰先种梧桐树

第11章 人性问题——员工是人，不是机器(1)

第12章 人性问题——员工是人，不是机器(2)

第13章 沟通问题——找出员工关心的事

第14章 招聘问题——找对人才能做对事(1)

第15章 招聘问题——找对人才能做对事(2)

第16章 留人问题——让员工感觉有奔头(1)

第17章 留人问题——让员工感觉有奔头(2)

第18章 考核问题——日清日高，监督有力

第19章 激励问题——胡萝卜比大棒更有效(1)

第20章 激励问题——胡萝卜比大棒更有效(2)

第21章 合作问题——资源信息一样都不能少(1)

第22章 合作问题——资源信息一样都不能少(2)

第23章 用人问题——奖惩分明，知人善任

第24章 表率问题——要正人首先正自己(1)

第25章 表率问题——要正人首先正自己(2)

第26章 语言问题——学会管住你的嘴(1)

第27章 语言问题——学会管住你的嘴(2)

第28章 管人问题——量才而用，无为而治

第29章 胸怀问题——海纳百川，有容乃大(1)

第30章 胸怀问题——海纳百川，有容乃大(2)