上QQ阅读APP看本书，新人免费读10天
设备和账号都新为新人
2.1 绩效计划在考核中的作用
绩效考核计划（绩效计划）是有效进行绩效考核的前提，没有绩效计划，所谓的绩效考核只能流于形式，对被考核者的行为和业绩没有任何约束性和指导性。
案例1
某企业为了激励员工更好地工作，让人力资源部开始做绩效考核计划。人力资源部经理按上级指示做了一份考核计划，主要内容是对员工的工资进行等级划分，并根据考评结果设置一定额度的奖励，对于表现好的员工额外发给奖金。
而事实上呢，员工抱怨这就是种“表演”式的考核，考核结果无法客观真实地反映自己的工作现状及业绩。
原来，所谓的考核就是填写表格，每到考核期，主管就会把一份内容差不多的考核表发给每位员工，让员工相互评价并打分。同时，部门主管也会对员工的表现进行评价和打分，最后，再结合上级的评分，得出考评结果。而人事部门也是靠这一结果来直接决定对员工进行奖励或惩罚。
就这样，考评变成了填表游戏，形同虚设的“表演”，绩效好与不好完全靠分数而定，更重要的是，对于企业中存在的问题却不知如何改进。
上述案例中的问题，在很多企业中都存在，尤其是中小企业，他们对绩效计划的理解是片面的，误以为绩效计划就是做一份表格，让员工玩个表格游戏。这也是为什么很多企业的绩效考核，做着做着就做成了给员工看的“表面工程”的原因。所谓的考核制度最终也只能流于形式，丝毫起不到激励作用，反而有可能打击员工的积极性，抑制员工的创造性。
为什么很多绩效考核只能流于表面、流于形式？根本原因就在于缺乏科学、合理的计划。绩效计划是绩效管理的一种有力工具，是绩效考核体系的第一步。它体现了企业上下级、考核者与被考核者之间的承诺，是企业利益和员工个人利益的有机整合。