应用：有吸引力但很现实的面试

·千万不要以负面信息开始面试，候选人对此毫无心理准备，会认为你有问题。相关负面信息应该在招聘的后期阶段或接近尾声时呈现。

·准确地描述工作环境，提供适量的负面信息。

·事先准备好你想要提供的信息。问问你自己，如果是你应聘，你希望了解哪些信息。还要问一问，做这项工作的员工通常会抱怨什么。然后再判断一下，这些信息对某位候选人来说是否重要。把这些信息告知候选人能起到打预防针的效果，以免他们将来从同事那里听说时感到吃惊或失望。

·请在职员工向候选人提供有关职位的正面和负面信息，对候选人来说，他们提供的信息更可靠。让在职员工和候选人面对面交谈最有效果，最好在午餐或晚餐之后进行。

·切记，当你与候选人交谈时，你是在与组织外的人士沟通，因此需要小心，别泄露商业秘密或会对组织造成巨大损害的信息。

招聘高绩效人员是管理者最重要的工作职责之一，却被许多管理者所忽视，因为他们忙于应对各种工作任务。但他们忘记了一点：应对低绩效员工花的时间，比吸引高绩效人员要多得多。在招聘上花的每一分钟都是值得的。