吸引最好的员工

经验丰富的管理者都知道，吸引最好的员工的最重要因素是最有吸引力的工作。工作有吸引力的原因包括工作本身有意思、晋升的机会多、工作地点理想及高薪等。有较多候选人让你能够更加挑剔，并更有可能招聘到高绩效员工。但即使是最挑剔的管理者也应该做到公平，并且尊重所有候选人。那些有吸引力的工作，应聘的候选人数以百计、千计，负责招聘的管理者不得不应对无数托关系推荐候选人的情况。对候选人做出迅速有礼的回复应该成为常规制度，这有助于提升组织的公关形象。当然，精明的候选人对一个职位或组织的偏好会很敏感，而认为组织的选拔流程较为公平的候选人接受职位的可能性更大。

判断题

招聘员工时应说服候选人接受他们应聘的职位。

□ 对　□ 错

要让最好的候选人接受所应聘的职位，需要管理者具备一定的判断力和技巧。一方面，好的候选人会有更多工作机会，你需要吸引他们接受你提供的职位；另一方面，判断题中的观念只强调让候选人看到职位好的方面，有失偏颇。研究表明，实际工作预览让候选人能得到有关所应聘职位的正面及负面的信息，能带来更现实的工作预期、更高的员工绩效和更低的流失率。

如果当面向候选人提供有关职位的正面和负面信息，实际工作预览的正面效果会加强，原因在于，当人们当面得到某个信息，而不是从书面材料中得到它时，人们会更加关注信息，并且更倾向于把这视为诚信的做法。当然，有些候选人在得知有关职位的负面信息后会放弃接受职位，但候选人这时候放弃，你还有其他候选人可以选择，比你雇用了他并对他进行培训之后他才离开的情况要好得多。