应用：编制岗位描述

·了解岗位描述的用途。岗位描述可用在许多方面：制定招聘人员的标准、薪酬水平的标准以及绩效评估标准。成功的管理者懂得如何通过岗位描述来吸引、留住和奖励最优秀的员工，他们不会把这个重要的工作推给人力资源部门。

·如果组织没有正式地编制岗位描述的流程，那么管理者自己编制也很有益处，因为这能让管理者在招聘和管理员工绩效时全面考虑与工作相关的标准。

·如果没有人力资源部门的人员帮助你编制岗位描述，可借鉴以前的岗位描述，但请记住：岗位描述有许多用途，尽量不要使用与岗位所需知识、技术和能力无关的官僚用语。