企业因疫情延误生产损失很大，员工只想着“带薪隔离”怎么办？

首先，尊重个体在疫情应激反应与恢复过程中的差异性，不对员工在应激状态下的言行进行与企业对立的负面归因，而是要鼓励员工表达真实情绪和感受，为员工提供应对疫情的实际支持和心理支持。

其次，让员工了解企业面临的真实困难，诚恳地邀请员工一起为共同的困难想办法；将关注点放在目前和疫情之后可以如何创造更多价值上。