1.3 技术团队需要技术型领导者

对于很多从技术到管理的新人来说，面对前文中所说的“三座大山”，往往会产生“畏难”情绪，很多人甚至会说为什么不把“技术型管理者”作为目标？为什么还需要费那么多工夫去成为“技术型领导者”呢？

正如李开复在一次演讲中提到的，互联网和人工智能来势汹汹，会在不远的将来让90%的职业都成为冗余，例如司机、翻译、助理、保安、客服等。但是，在李开复看来，拥有创造力的人才一定是不会失业的人。同样，罗振宇在2016年的跨年演讲“智能革命”的其中一节中，也引用预测数据表明：未来大量的工作会被替代，在美国42%的职业会消失，而在中国，这个数字是70%。如果你现在所有的优势是附着在某种职业技能上，例如开车、做手术，你就会被替代。

如果技术团队的领导者仅仅把团队成员看作必要的资源，确保他们按照已有的流程进行工作，达到既定的KPI和组织目标，那么在当下这样一个互联网和人工智能时代，这类工作的价值会快速地下降，甚至有一天这样的管理者也会被机器和算法取代。而只有将自己定位为一名领导者，真正去关注“人”这个最重要的因素，激发人的能力提升、激活每一个个体和团队的创新和创造力，从而创造更大的价值，进行开创性的事业，才能确保在技术“指数型”进化的未来，仍然站在价值的高地不被淹没。

读到这里，对于一个从技术到管理的新人，可能心中对于“什么是领导力？”“技术型领导者面临的最大挑战是什么？”“为什么要从技术团队管理者进一步成为技术型领导者？”这些疑惑都有了一定的答案。那么，下一个问题就是：如何能够更顺利地完成从技术人员到技术型管理者，再进一步到技术型领导者的转变呢？这就是本书将深入探讨的技术型领导者的“道”和“法”。