第1章 从技术思维到领导思维

小托马斯·沃森（Tom Watson Jr.）在1956年到1971年间出任IBM公司的CEO，是历史上推动信息革命的重要人物。同时，沃森一直以来也被推崇为具有杰出技术团队领导力的人物。在埃德加·沙因的《组织文化与领导力》一书中，记录了沃森的一个被人们津津乐道的领导力故事。有一次，一位年轻的IBM执行副总裁由于一个错误的决定导致IBM蒙受了数百万美元的损失，当他被叫到沃森的办公室的时候，他已经做好了最坏的打算。“恕我直言，我想您今天找我应该是和我谈解雇的事情吧？”见到沃森之后，这位执行副总裁开门见山地表达了自己的忧虑。但是，出乎意料，沃森的回答是：“根本不是，年轻人！IBM才花了数百万美元的学费让你学会了一些新东西，我怎么可能解雇你？”

对于一位优秀的领导者而言，如何正确地理解什么是领导力？如何让自己通过不同的视角去看待周边的人和事？如何让自己拥有与技术人员不同的能力，从而更好地达到目标？这些，都是技术型领导者之“惑”。