第一部分 程序员如何练就领导力
著名的管理大师彼得·德鲁克曾经分享过一个“三位采石者”的故事。故事是这样的：一位旅人在旅行途中，在一个采石场遇到了三位采石者，三位采石者正在非常努力地切割和打磨一些巨大的石材。旅人非常好奇他们是为了什么工程而这么卖力，因此他走上前去，问第一位采石者他在做什么。“你没有看到吗？我正在切割这些巨大的石材，这是我谋生的手段。我家里的妻子和孩子都在等我挣钱养家呢！”虽然得到了回答，旅人依然非常迷惑这些大石头到底要做什么用，因此他又去问第二位采石者。“我正在按照这个国家最高的标准将这些石材切割成合适的尺寸，从而让它们能够被安放到墙上。你知道，在这个国家，我拥有这方面顶尖的技能。”虽然对他们的工作有了更多的了解，但是旅人脑海中的疑问仍然没有解决。因此，他又去问了第三位采石者——他看起来是三个人中干得最开心的，“你们是在为什么而工作？”从他这里，旅人解开了心中的疑惑：“我们正在建造一座教堂！你看，这些切割和打磨得最棒的石材都是为这座教堂而准备的。”
如果你是一位因为出色的工作而从技术人员的位置上提拔为团队领导者的管理“新人”，那么你一定和上面故事中的旅人一样，对“技术型领导者”的工作有很多的疑惑希望得到解答。你也许去咨询了很多富有经验的领导者，有人给你的是类似第一位采石者的回答——这些仅仅停留在“术”层面的解释仍然难解你心中的疑惑；有人提供的是类似第二位采石者的回答——这些“法”层面的解释令你似懂非懂，但是心中的疑惑犹在；而只有当你听到类似第三位采石者的回答——这些在“道”层面的解释才能让你从全局的角度重新看待你所面临的领导力的挑战，才让你在恍然大悟的同时能够把“法”和“术”层面的道理有机地连接起来——就如散落的珍珠终于有了把它们串在一起的主线。在接下来的部分，我们将从管理新人的“疑惑”说起，通过讲述提升技术型领导者的领导力之“道”，以及具体提升技术团队领导者的领导力的方法和工具（“法”和“术”），帮助技术型人士全面提升领导力。希望你和我们一起，共同开启这段有趣的领导力提升之旅！